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湖南安装召开员工绩效考核推进会
发布时间：
2024-12-21 08:43
作者：
庹梦珏
来源：
人力资源部
为切实贯彻国企三项制度改革与公司工作要求，进一步强化员工收入与单位效益挂钩的理念，有效衔接薪酬管理体系，激发全员创效动力，12月20日上午，湖南安装召开员工绩效考核推进会，解读政策、凝聚共识，更好把握公司《员工绩效考核实施办法（试行）》制度内涵，有效推进考核实施工作平稳高效开展。
公司党委副书记、总经理吴凡出席并讲话，党委委员、纪委书记张晚生主持会议，公司领导谭小斌，高管吕云华、熊海军、焦巍林出席。
吴凡结合当前发展形势与公司具体实际，对下一步推进工作提出四点要求：一是统一思想，充分认识绩效考核的重要性和紧迫性。绩效考核改革是公司高质量发展的必然要求，要以推行全员绩效考核改革为抓手，提升创效能力与管控水平，统一树立以效益提升为核心的高质量发展意识，让员工收入与各责任单位、项目效益直接挂钩，激发内生动力。二是加强宣贯，全力保证绩效考核的全覆盖和执行力。绩效考核实施办法起草过程历时近四个月，经公司党委会、经理层办公会、专题委员会等多次研讨修订，不断优化、操作性强。各单位要高度重视、积极掌握，在本单位加强宣贯、认真传达，确保全体员工知晓考核重点与激励方向，实现2025年1月1日起高效运行的目标。三是严格执行，切实保障绩效考核的公平性和公正性。加强组织推动，各单位要按要求成立专题委员会，客观、公平、公正开展考评。加强审核确认，项目部经济运行情况需经分子公司党组织会议确认，分子公司效益情况需经公司审计后再由审计委员会和党委会确认。严格执行落实，不走过场，不搞形式主义，考核过程中杜绝好人主义、平均主义现象。四是持续改进，逐步优化绩效考核的体系和方法。各分子公司和项目部要充分利用试运行阶段契机，及时主动发现问题。各级绩效考核专题委员会要科学研判、切实履职。公司将适时开展调研走访，根据各级反馈建议不断调整优化，确保考核方案更为适应公司发展需要。
会上，人力资源部宣贯绩效考核实施办法的起草过程、制度框架、考核指标、结果应用等内容，并展示了平台流程与具体实操。
公司各部门负责人，各分子公司领导班子成员、部门负责人、项目经理等近500人现场或视频参会。
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