NEWS
新闻中心
湖南安装召开2024年应收款项工作推进会
发布时间：
2024-11-07 09:54
作者：
彭程
来源：
财务管理部
11月5日，湖南安装召开应收款项工作推进会，推进项目结算确权和收款重点工作，降低运营风险，缓解资金压力，维护“两节”稳定。公司党委副书记、总经理吴凡出席并提工作要求，党委委员、总会计师洪善辉部署下一步重点工作，公司领导章志锋、谭小斌出席。
会议要求，一是提高政治站位，坚决落实集团管理“硬要求”。要将收款工作作为第一要务，将责任落实到人，制定回款计划和方案，多措并举推进工程款回收。组建工作专班强化督导，实施奖罚激励并重，形成常态化工作机制。二是强化支付管控，坚实保障财务资金“稳运行”。加强合同履约管理，严格按照合同条款、计量计价资料、进度审批资料等进行款项支付，严禁线下支付。三是加强核算分析，坚持算好责任单位“经济账”。要以确权及结算分析为主，现金流分析为辅，算好“经济账”，做活经济关键核心。
会议强调，一是配备资源，成立工作专班。由各单位领导班子联动项目经理和法务，成立应收账款管理工作领导小组或工作专班，向现金流指标延伸，进一步完善考核机制，强化考核兑现。二是多措并举，注重回款时效。确保回款法律时效，优先采用传统回款方式，以三个“有利于”为原则，积极创新收款方式。三是摸清家底，狠抓责任落实。摸清欠款情况，分类制定回款计划和方案，将收款指标纳入到目标责任状主要内容，确保每一笔款项和欠款都有责任主体和相关责任人。四是强化管理，确保全生命周期的管理到位。在合同上把好准入管理，在债权确认依据上加强结算管理，在现金流上强化预算管理，坚持问题导向、加强审计监督，落实管理制度和收款措施有效。
会议指出，要充分认识项目久拖未结、工程款久拖未收的法务风险；充分认识、有效防范因现金流紧张导致的诉讼案件高发、被强制执行造成的消极影响；充分评估、适度运用法律手段催结清收；压存控增，规范项目管理，从源头上化解结算回款难问题。
会上，公司商务成控部通报各单位工程结算推进情况。财务管理部通报各单位资金收款情况，宣贯集团《应收款项管理试行办法》。一分公司、二分公司、五分公司、中兴公司作经验交流。
公司财务管理部、商务成控部和法律合规中心负责人，所属各单位负责人及分管领导等参加。
相关下载
附件：
地址：湖南省长沙市雨花区体院路446号
邮编：410007
电话：0731-85926603（办公室）
0731-85926628（市场营销）
0731-85926612（集采交易）
传真：0731-85926604
进入微信公众号
扫描查看手机站