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鼓干劲 破瓶颈！湖南安装召开营销工作例会
发布时间：
2024-04-30 17:00
作者：
何楚
来源：
党群综合部
4月30日上午，湖南安装召开1-4月营销工作例会，总结交流营销工作经验，部署安排营销重点工作，号召全司上下认清形势、统一思想，担当尽责、提质增效，为实现“时间过半、任务过半”的阶段任务而努力奋斗。
公司党委书记、董事长成立强，党委副书记、总经理吴凡出席会议并讲话，党委委员、副总经理陈国荣主持会议并安排2024年营销重点工作，公司全体领导、高管出席会议。
针对营销工作，成立强强调，一要保持定力信心，聚焦中心工作。牢牢抓住经营工作这个“牛鼻子”，坚持以创效为核心使命，坚定践行专业化、国际化发展战略，培育提升专业能力，做强产业投资运营，合理管控规避风险。二要坚持高位推动，构建系统合作。坚持目标导向，公司层级要实现高位推动常态化，分子公司要加强客户联系沟通，不断深耕大客户、老客户，深挖潜力客户，协同作战推动项目落地。要发挥专业优势、品牌优势，加强与设计院的对接合作。探索推进区域布局、海外布局。三要坚决严守底线，依法合规经营。切实加强合法合规性审核把关，深刻汲取反面教训，杜绝经营负面影响，共同维护企业良好口碑与品牌形象。四要强化品牌升级，助推经营质效。坚持守正创新，从设计优化水平、全面预算管理、优质资源管控、材料消耗控制、资料归集整理等方面实现系统能力提升，着力打造低成本竞争能力。要通过产品质量管控、诚信优质履约，不断擦亮湖南安装品牌，把服务变成不可替代的竞争优势，将品牌价值转化为承接项目的优势。
吴凡提出五方面营销工作思路，指出要以“立”为先，确立竞争优势。切实打造优质工程、加强技术创新、强化服务意识、落实降本增效、寻找投资机会、厚植资源优势，以业绩论英雄，营造浓厚市场氛围。以“破”为机，突破市场瓶颈。努力实现观念突破、地域突破、业态突破、能力突破。以“谋”为要，谋划战略路径。持续优化资源配置，构建共赢的产业生态链，推动公司向智能化、绿色化转型升级。以“行”为实，践行执行力度。不断强化内部管理、提升运营效率，培育生产经营两栖人才，弘扬企业核心文化。以“评”为鉴，评价业绩成果。建立科学的业绩评价体系，健全风险防控机制，强化经营责任担当。
陈国荣从省内省外海外市场、重点领域、模式创新、机制保障、客户培育、体系建设、合规管理等七个方面，部署营销工作要点。市场营销部通报1-4月营销工作情况，一分公司、二分公司、海外工程公司、设计事业部分别作交流发言。
会议特邀中湘资本党委委员、副总经理张洲作《产业金融赋能集团发展的模式》经验分享。
公司机关部门负责人、事业部负责人，市场营销部全体人员，各分（子）公司负责人、营销分管负责人及营销部门负责人等参加会议。
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