NEWS
新闻中心
湖南安装召开二季度“双管行动”暨结算工作推进会
发布时间：
2024-04-30 18:54
作者：
陈芳媛 程雪萍
来源：
商务成控部
为落实湖南建投集团二季度“双管行动”工作会议精神，进一步推进公司“双管行动”走实走深、见行见效，4月30日下午，湖南安装召开二季度“双管行动”暨结算工作推进会，总结交流经验，部署安排工作。
公司党委书记、董事长成立强，党委副书记、总经理吴凡出席并讲话，党委委员、副总经理章志锋主持会议，公司领导班子成员、高管出席会议。
“管好项目经理、管好每个项目是施工企业的根基。”成立强表示，进度决定效益，要重视生产进度、结算进度、收款进度对项目创效的影响，加强现金流管控。技术决定成本，要明确各级岗位职责定位，重点压实工程技术管理人员对成本管控的主体责任。实干决定结果，要切实提高项目团队发现问题、分析问题、解决问题的能力，推动项目高质量发展。
围绕人才管理和商务成控管理，他强调三方面意见：一是坚持党管人才，培优人才梯队。坚持党管干部和正确用人导向，严格党委前置研究，规范干部选拔任用程序。加强人才梯队建设，大量培育优秀后备人才，进一步提高基层技术管理人员实战实操能力。牢固树立“德才兼备、以德为先，勤勉务实、业绩驱动”的选人用人标准，提高项目经理思想认识和责任担当，积极推进项目经理竞聘上岗制度，选拔综合素质较高、有意愿、有潜力的人才充实到关键岗位，让优秀人才用当其所、各展其长。二是勇于自我革命，提升商务质效。凝聚共识，充分认识到公司商务创效方面的潜力，做优策划、控制总投，做实资料、办好结算。坚持“现场即市场”经营理念，持续擦亮湖南安装铁军品牌。紧抓结算管理痛点难点，高度重视资料管理，积极补短板、强弱项，强化公司顶层设计、分子公司推动部署、项目部贯彻落实三级协同管理体系。三是严格预算管理，压实岗位责任。坚持量价分离原则，科学合理制定与分解成本责任，将预算管理责任压实到每一个岗位，树立管业务必须管成本、有岗位就有成本职责的全员成本意识。建立预算标准化管理模式，实时跟踪、对比分析、及时纠偏、控本保效。细化现场管理责任分析，公正奖惩，激发团队创效的主动性和积极性。
吴凡就深化推进“双管行动”、持续加强结算工作两方面提出工作要求。他指出，“双管行动”方面要抓好“管理、培养、考核”，助推公司高质量发展。重点要提高认识，深化理解，持续推进“双管行动”走深走实。提升标准，精细管理，持续推动项目管理精益求精。增强能力，培养人才，持续加强全员业务水平培训。创新手段，数智管控，持续优化“双管行动”考核方式。结算工作方面要提升“重视度、专业性、合规性和驱动力”，确保三级组织健康运转。具体要强化认识，聚焦重点，全面提升结算工作重视度。深化培训，提升技能，持续强化商务成控专业性。夯实成本，规范流程，严格控制分包结算合规性。加强激励，多措并举，增强全员结算收款驱动力。盘活资金，优化运营，确保三级组织运转健康化。
章志锋作商务成控重点工作安排，他指出，面对复杂多变的外部环境和企业内部风险，要提升站位，深刻领会当前结算工作的重要性、紧迫性。统一思想、多措并举，打好结算攻坚战。夯基互联，共建真抓，打造成控管理长效机制。
会上，商务成控部作项目结算推进情况汇报并提出推进计划；各分子公司递交年度结算责任状；五分公司分享商务成控管理经验，深圳分公司平湖项目作“双管行动”优秀项目管理经验交流。
公司各职能部室负责人，人力资源部、商务成控部相关人员，各分子公司负责人，商务成控、人力资源分管领导及部门负责人等参加会议。
相关下载
附件：
地址：湖南省长沙市雨花区体院路446号
邮编：410007
电话：0731-85926603（办公室）
0731-85926628（市场营销）
0731-85926612（集采交易）
传真：0731-85926604
进入微信公众号
扫描查看手机站