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成立强、吴凡赴重点项目开展“五一”假期督导检查
发布时间：
2024-05-01 16:48
作者：
陈智敏、刘欣缘
来源：
二分公司、三分公司
“五一”假期首日，湖南安装党委书记、董事长成立强，党委副书记、总经理吴凡分别带队前往公司重点项目督导检查，强调要深入践行“双管行动”，抓牢抓实安全生产，确保优质高效履约。同时亲切慰问假期仍坚守岗位的一线员工。
5月1日下午，成立强一行赴二分公司湘投国际衡东燃气发电项目督导检查“双管行动”工作落实情况，全面了解各施工区域进度以及安全生产管控措施，要求项目制订切实可行计划，创造安全生产环境，确保“530”等重要节点如期完成。
在会议听取项目相关情况汇报后，成立强对项目工作成绩给予肯定，并提出四点工作要求：一是坚定信心实现战略目标。项目部要以开拓市场为目标，吸取相关先进经验，高要求、高标准打造精品工程，树立良好品牌口碑，争取获得显著的经济效益和社会效益。二是主动拥抱适应业主管理规划。把项目建设当作学习和提升的机会，规范自身建设，保持良好心态，全面加强系统培训，提升施工建设标准，防范化解有关风险。三是配强队伍应对全面挑战。加强技术管理力量，引进优秀劳务队伍，化整为零，积极应对安全、技术、质量、进度等方面的挑战。四是提升商务成控管理绩效。加强设计管理，严控总投，压实成本责任，做到实时比对，加强三级协同联动，共同推动项目高质量建设。
公司工程建设部、商务成控部、党群综合部相关负责人，二分公司负责人、项目部管理人员等参加。
5月1日上午，吴凡带队以“四不两直”方式深入三分公司浏阳市生活垃圾焚烧发电项目现场，检查督导项目建设情况并慰问一线员工。公司质安总监、商务成控部负责人参加。
吴凡强调，安全是项目施工的基石，项目部要牢记安全生产责任重于泰山，进一步加强安全教育和培训，提高现场人员安全防范意识和能力，加强安全检查和隐患排查，确保施工环境安全稳定。同时，要聚焦成本管理，做好成本核算和分析，确保各项费用支出的合理性和有效性，切实把成本控制工作落到实处。
项目部表态，将高度重视检查组提出的意见建议并坚决贯彻执行，确保项目安全顺利完工。
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