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湖南安装召开2024年工程与科技管理工作会议
发布时间：
2024-04-03 09:07
作者：
程雪萍 金欣欣
来源：
工程建设部
4月2日，湖南安装召开2024年工程与科技管理工作会议，总结部署工作任务，交流工作经验，表彰2023年在质量、安全、技术领域表现突出的单位和个人。
公司党委副书记、总经理成立强出席并讲话，党委副书记谈子林主持会议，党委委员、纪委书记张晚生宣读表彰文件，党委委员、总工程师毛文祥作《公司2024年工程与科技管理工作报告》，党委委员、副总经理吴凡作《增强业务数字整合，助推管理效能提升》主题发言。公司领导班子成员、高管出席会议。
成立强表示，2023年公司在安全、生产、质量等方面运行平稳，创优成果硕果累累，技术创新成果颇丰，设计管理赋能提升明显，数智管控实现跨越式提升。他就下一步工作强调三点意见：一是创新赋能铸灵魂，核心技术挺脊梁。创新是企业的灵魂，工程技术是企业根基，要进一步提高技术人才实战实操能力，做实资料支撑；提升现有技术的应用水平，提高工作效率，实现降本增效；积极总结提炼细分赛道项目实施经验，拓展应用范围，提升竞争能力。二是创优引领铸品牌，全员履职保平稳。要努力争创各项质量奖项，带动提升基础管理水平；常态化推进安全质量标准化建设，压紧压实岗位职责，加强考核奖惩，绷紧安全弦，注重提升作业人员安全质量意识，打响安全生产工作的“人民战争”。三是科学配置提效率，使命必达谋长远。要加强项目前期策划的系统性、科学性，优化资源配置，主动联系班组、服务班组，提升技术和组织管理水平，避免无效抢工，做到优质高效履约，持续打造品牌口碑。
毛文祥在报告中总结公司2023年工程与科技管理工作成绩和不足，提出2024年工程与科技工作目标、指标及主要工作任务。吴凡在发言中介绍了公司信息化平台运用现状，业务与数字融合的必要性，要求以“五化”为抓手助推业务与数字融合，提升管理效能。他还着重介绍了项目清单化管理的积极成效，要求各单位以积极心态参与清单化管理，发现问题及时反馈，助推项目基础管理提升。
会议指出，2024年工程与科技工作要坚持党建引领，继续以“双管行动”为抓手，全面贯彻新发展理念，加快发展新质生产力，扎实推进工程管理与科技工作的高质运行。重点抓好七个方面工作：一是设计赋能，不断提升总承包、低成本竞争能力；二是整合资源，不断做优、做实项目策划准备；三是创新赋能，新老结合打造优势、赢取发展主动；四是拓展方法，以适应现代管理和形势发展需要；五是锚定目标，强调项目过程管控和结果导向；六是多措并举，提升技术人才知识应用和总结能力；七是驱动提能，构建青年成才良好环境和强烈愿望。
会上，创新与智能建造研究院作《聚焦管理升级，建设数智管控平台》发言，介绍公司信息化建设发展状况，并对当前存在问题和不足提出了优化计划；创新院设计事业部分享了设计管理与设计优化经验；一分公司作180MW燃机发电施工技术交流；三分公司东源项目作安全质量管理经验交流。
会议表彰了2023年度工程质量优质奖项目、工程建设优秀质量管理小组活动成果、工程项目施工工地安全生产标准化学习交流项目，以及2022年度湖南省质量管理标准化“年度项目考评优良工地”、安全生产标准化“年度项目考评优良工地”。
公司各职能部门负责人，各分子公司主要负责人及相关条线领导、工程与信息部门负责人等在现场或视频参会。
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