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公司召开2017年年中工作会

发布时间：

2017-07-26 13:34

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坚持稳中求进总基调实现转型升级新发展

　　7月22日至23日，公司2017年年中工作会在安化县顺利召开。公司董事长周慧、总经理杜运辉分别讲话，党委书记梁细华主持并总结会议。副总经理曾乐樵作生产工作报告，副总经理苏东方作经营工作报告，总会计师彭少林做财务对标分析报告。公司领导付江华、尹帮军、周春林、毛文祥、彭麒麟、郑书伟参加会议。

　　周慧董事长以“坚持稳中求进总基调实现转型升级新发展”为题，从三个方面讲话。一是上半年工作简单回顾及形势研判。公司上半年各方面成绩喜人，尤其经营方面在PPP项目市场取得重大突破，承接经营任务过百亿元，同比创历史新高。但下半年依然形势逼人，集团的快速发展、市场的快速变化，要求公司更加积极地拥抱新业态，进一步提速、提质、提效。二是做到“五稳”、“五进”。“五稳”即要稳心态，沉着面对困难，思路正确，勤勉工作，共同应对;要稳规模，要正确理解企业规模与效益及资源配置的关系，追求有质量的规模，坚决完成公司下达指标任务，确保企业持续健康发展;要稳生产，确保项目安全、质量、进度，俯下身子抓落实，促进生产平顺开展;要稳效益，持续提升管理精细化水平，常态化应对项目结算及收款工作，开展电商平台、劳务分包专项管理提升工作，促进降本增效;要稳风险，全面提升对项目的风险研判与应对能力，尤其加强对PPP市场的专业学习，防控PPP市场风险。“五进”即理念、观念要进，要与市场要求、公司发展方向、国家政策导向紧密接轨;创新引领要进，要顺应建筑市场变化，创新手段和方法，立足本职工作，接地气、求实效;转型升级要进，要积极推动以投资拉动市场的转型，大胆探索股份制合作模式的转变，进一步加大PPP市场的开拓力度，提升省内市场份额;发展能力要进，要加强学习、苦练内功，不断提升自己带领和驾驭企业正确发展的能力，确保企业持续健康发展;员工幸福指数要进，要真情关爱员工，帮助其做好职业规划，让他们在企业发展中有获得感。三是振奋精神、扎实工作，实现公司转型升级的新发展。精神是前提，务实是核心、创新是要求、实效是根本。要以此为标准持续推进落实公司“十六字”发展方针，做到入脑入心见行动;要身先士卒多关心困难的企业，实现公司共同发展和转型升级的突破。

　　杜运辉总经理结合具体工作就下半年工作讲话。一是安全生产。分公司经理是第一责任人，要加强能力建设，保证资源按要求投入并加强考核培训，确保公司安全生产体系的有效性。二是经营工作。要沉着应对，积极稳妥、严控风险、认真细致地去推动每一个市场。三是集采平台。要通过集采平台，规范阳光采购，打通购销存管理环节，建设公司项目的成本管控体系。四是信息化。各单位要有想法，保证硬件投入，扩大视频会议系统覆盖面，推进公司信息化管理实现新突破。五是劳务用工。进一步推进劳务实名制，履行社会责任、维护企业形象，确保农民工工资及时发放到位。六是工程款回收。要高度重视应收账款大幅提升，采取有力措施加强工程款回收。七是人力资源。要多管齐下，从人才引进、薪酬改革等方面解决人力资源紧缺问题。杜总还就如何有效降低税务成本、维修维保市场的资源整合和能力建设、电力资质升级、高新技术企业申报、工程创优、易地扶贫搬迁等工作作出安排，并通报了2016年度公司对各单位效益审计情况。

　　曾乐樵副总经理在报告中分析了公司上半年安全生产存在的主要问题，对下半年安全生产重点工作进行了强调;苏东方副总经理通报了公司上半年经营任务承接、重点项目跟踪、投资项目推动等情况，着重指出了工程分包管理中存在的问题及改进要求;彭少林总会计师以晒数据对标的方式分析了公司上半年各单位财务运行情况。

　　梁细华书记对落实会议精神提出要求并对下一步工作作出部署。一是提振信心、扎实工作，确保完成年度指标任务;二是做好党的十九大召开前维稳工作;三是谋划好建司60周年系列工作;四是深入贯彻落实全国全省国有企业党的建设工作会议精神。

　　会议听取了公司所属各单位以及新能源公司、轨道公司、湘建房产公司、湖南莲城生鲜超市有限公司的上半年工作开展情况和下半年工作计划。会后，参会人员前往三分公司安化县职业中专学校整体搬迁工程项目进行观摩学习，旨在进一步强化各单位对省内市场和PPP市场开拓意识。

　　公司领导，所属各单位党政主要负责人，公司机关各部门负责人，一至五分公司副经理代表等近八十人参会。