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公司召开2019年上半年电商采购平台数据对标会
发布时间：
2019-08-07 15:53
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本报讯 （通讯员 吴金山 龙江） 7月30日，公司在机关618会议室召开2019年上半年电商采购平台相关数据对标会，旨在让公司下属各单位清楚地认识到各自管理的短板，提高各部门及项目部运用电商平台能力，更好地发挥电商采购平台深层次的功效。公司总经理杜运辉出席会议并作指导，副总经理曾乐樵主持会议。
会上，杜运辉总经理肯定了公司电商平台建设的成绩，同时提出电商平台建设要以合理合规为底线，要以成本管理为核心，要以降本增效为结果。成本管理是企业核心竞争力管理的体现，成本优势是企业的核心优势。电商平台采购是阳光采购，要避免私心作崇和能力不足的人为因素，利用专业能力，发挥出专业采购优势，降低价格，站稳立场，发挥功效。企业电商平台涉及的采购内容，不光是量和价的问题，更是一个系统的工程，它不仅涉及招投标、采购、仓管、成控，还涉及到税务筹划以及效益审计等多个环节。税务筹划，可以降低税务成本，进一步提升竞争力；审计介入，针对对标过程中发现的问题来审查是否已落实解决，在管理流程上形成闭环。公司各职能部门要以生产一线项目为中心，加强与分公司和项目的沟通、协调，加强专业知识的学习培训，提升应用水平，加强平台的建设维护升级，使得电商平台在今后的工作中发挥更大的作用。
公司副总经理曾乐樵指出，公司电商平台数据体现目前采购率超过80%，但招标采购的有效性还有待提高。电商采购既要过程的合规，也要结果的满意，质优价廉才是主要目的。前者可以通过流程来保证公司平台运行的合规合法性，比如通过电子签章的实行过程来实现签约的合规化，后者可以通过在采购过程中引入成熟的社会电商平台等多种手段，来达到降本创效的目的。此外，公司要出台平台管理考核办法，加强对平台运行过程中不合规行为和不合理现象的考核和责任追究，避免出现更多类似问题。公司计划下一步要将设备租赁相关内容纳入到平台建设内容当中来。
会议当中，公司工程管理部、人力资源部和市场经营部分别就公司电商平台材料采购、劳务分包、工程分包部分的运行情况进行了汇报。会议自由讨论阶段，各分公司代表对各自在电商平台上的使用运行进行了总结，就平台的发展建设进行了热烈的讨论并提出了不少合理化建议，公司各职能部门也就大家提出的平台运行中出现的问题和意见给出了详细的解答和回复。
公司工程管理部、人力资源部、市场经营部和株洲地区各分公司主管领导及费控、材料部门人员参加会议并进行了发言和讨论，其他地区分公司及部分项目部组织相关人员通过视频会议系统参加了会议。
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