平口二三日——公司易地扶贫搬迁项目建设侧记
发布时间:
2017-12-04 16:38
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平口镇安置点在公司六个易地扶贫搬迁安置点中困难最多、压力最大,公司、分公司、项目部上下同心,以钢铁般的意志和决心,打一场与时间赛跑的攻坚战,确保“1231”交钥匙。
领导督战
11月21日,公司董事长周慧、副总经理苏东方专程来到达平口安置点督战。在公司调度会上,平口安置点是周慧董事长主动要求对口联系的。此时,离上次来项目蹲点刚好18天。
工地上,机器轰鸣,工人师傅正在紧张作业。周董事长直奔最为关心的4#栋——这块最难啃的硬骨头。一单元正在进行基础梁模板安装,二三单元承台基坑开挖、破桩头还未完成,在整个工地当中与其它拔地而起的三栋相比明显矮了一大截,显现出一种荒凉感。
看到4#栋进度不理想,周董事长内心十分着急,立即把管理人员聚到一起,直面问题、共同探讨解决方案。经过商讨,周慧董事长当即拍板,“二、三单元承台基坑立马开挖,采用反复回填的方式解决土方问题,作业人员增加一倍实行两班倒,虽然增加成本,但首先必须保证进度!”
上午的决策初现成效。项目部迅速反应,下午4#栋作业人员明显增加,安装模板、破桩头、基坑开挖……
晚上十一点多,工地依旧灯火通明、热火朝天,深秋的寒意被工人们火热的干劲驱散。“大家辛苦了,项目部要排好值班表,合理安排加班,保证工作效率” ,“晚上给工人师傅们送点热姜汤暖暖身子,让他们感受到我们的关怀。”周董事长在现场为大家加油打气,并对后勤保障工作提出要求,直到临近凌晨1点才离开工地。
22日上午,周慧董事长、苏东方副总经理与前一天深夜赶到项目的三分公司经理欧阳学明、公司副总工程师杨军一起来到工地再次查看。中午,周董事长主持召开项目管理人员会议。会议肯定了大家的辛勤付出,传达了集团指示精神,重点针对进度滞后问题提出要求:一是要压实责任、理顺管理,全面加强项目组织协调和管理力量。项目主要管理人员要敢于决策、善于决策,在保证质量安全的情况下把进度放在首位,树立正确的成本观。二是要压实栋号长责任,调动栋号长积极性,明确栋号长权、责、利。三是要充分调动劳务负责人积极性,增加劳务人员数量,坚持两班倒作业。
上下同心
为打好这场攻坚战、快速扭转被动局面,分公司、项目部付出了艰辛努力。
三分公司经理欧阳学明、公司副总工程师杨军是11月21日晚上凌晨一点多赶到平口的。他们不顾夜路疲劳,前往工地转了一圈才回去休息。当天上午,欧阳学明正在长沙黑糜峰项目参加业主组织召开的重要会议,了解平口项目情况后,心里也非常着急,可没想到会议一直开到晚上十点。
“分公司目前有三个重点项目要求12月31日前竣工,一个是安化的易地扶贫项目,一个是长沙黑糜峰项目,一个是衡阳光伏项目,分公司领导都下到一线项目去了,大家压力都很大,就像背负了三座大山”,欧阳学明描述分公司目前的打仗情形,面容略显憔悴。
进一步梳理项目管理、补充项目资源,确保 “1231”竣工目标,是欧阳学明此次前来的主要任务。事实上,分公司已经委派了肖怀生、文春德等经验丰富的项目管理骨干补充到平口项目管理团队中,分公司副经理陈新桥也在赶来的路上,并被要求常驻项目督战。
晚上12点工地一角
“从来没干过这么累人的项目,晚上十二点前没睡过觉,除了在办公室上公司平台审核流程,其余时间基本都待在项目现场协调”,“工期太紧,场地狭小,交叉作业,班组的组织与管理难度大,有时为抢塔吊资源甚至打架”,项目面临的困难和压力是这位30岁的年轻项目经理曾强没有想到的。但作为项目的负责人,他不能有丝毫懈怠,必须咬牙带着大家往前冲。
虽然昨天挨了领导批评,但项目部未雨绸缪的工作也得到了表扬。当前,全省各地易地扶贫项目建设如火如荼,导致各类建材价格高涨,并且无货可买。“ 项目部以三毛左右的价格提前储备了50万块红砖,现在已经涨到了五六毛,并且缺货严重”,“脚手架是从几百公里外的娄底市、涟源、桃江等周边县市调运过来的”,谈起这些得意之作,曾强眼里闪着光亮。确实,如果没有这些未雨绸缪的准备,项目部工作将更加被动。
鼓舞士气
批评是鞭策的良药,鼓舞激励也不可或缺。为鼓舞士气,11月22日中午,在周慧董事长的提议下,项目部准备了特别的聚餐。二十多人围坐,每人倒上一小杯红酒。“大家辛苦了,接下来的工作还要拜托大家,我敬大家一杯,打好这场硬仗再来给大家庆功,大家有没有信心?!”“有!”在响亮的回答声中,周董事长与大家一起干杯,一饮而尽。这是一份承诺,一份坚定,一份自信,更是一份沉甸甸的责任和担当,要以接下来40天夜以继日的付出为代价,以圆满的结果为保证。
截至目前,平口安置点正按照最新的进度计划往前推进。摆在前面的困难还有很多,没有任何退路,只有确保完成任务,大家的辛勤付出才能换来圆满。我们有理由相信,只要大家团结一心,发扬艰苦奋斗、善打硬仗的铁军精神,一定能按时保质保量完成这项艰巨任务。
(记者 肖洁)
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