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公司召开2019年工程与科技管理工作暨质量管理标准化、安全生产标准化培训会议
发布时间：
2019-04-04 11:18
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本报讯 （记者 肖洁 通讯员 徐筱红） 3月31日-4月1日，公司2019年工程与科技管理工作暨质量管理标准化、安全生产标准化培训会议在公司本部会议室召开。公司领导，机关部室负责人，分公司主要负责人及工程与科技条线人员等220余人参加。
公司董事长周慧、总经理杜运辉出席并讲话，党委书记梁细华主持会议并宣读表彰文件。副总经理曾乐樵作2019年公司工程管理工作报告，总工程师毛文祥作2019年公司技术与质量管理工作报告。其中3月31日为培训会议，特邀湖南省质安总站副站长刘玉辉、总工张志斌、科长吴大华以及业主方代表华南蓝天油料有限公司周大刚，分别就质量管理标准化、安全生产标准化与项目管理要求进行专题授课。
周慧董事长从四个方面提出要求。一是不断加强和提升工程与科技管理水平是公司转型升级的重要组成部分。要持续改进，提升执行力，确保制度刚性，不断推进管理的精细化。二是要正视现实、务实落地、创新手段、累积进步是工程与科技管理工作的工作方向。要结合自身实际量体裁衣、注重实效，又要突破传统思维、加强创新。三是对标先进、加强学习、提升能力、真抓实干是工程与科技管理工作的有效手段。要适应形势，自我加压，多走出去学习，努力追赶行业先进。四是同心协力，推动公司高质量发展，打造受社会尊重的企业。要提升格局，补齐短板，加强工程创优，不断提升公司品牌美誉度。
杜运辉总经理强调2019年工作重点是要紧紧围绕健康发展、高质量发展，从管理能力、资源条件、创新方法等方面补齐短板、提升匹配性，具体工作要求要按照会上的“两个报告”部署抓落实。他指出，当前形势下，方方面面的要求越来越严，要沉下心来，凝聚共识，投入资源，完善体系建设，用体系的能力来保证符合性，同时要关注接受度，通过运行中的改进来提升体系的有效性。他以点评基层单位在会上的经验交流为切入点，对质量安全标准化、工程创优、现场与市场的关系、生产管理、技术管理、信息化建设、成本管理、税务管理等方面的要求进行了阐述。
曾乐樵副总经理的工作报告，对2018年安全、材料设备、计量与成本管理工作进行了回顾,对2019年安全生产管理、费控管理、材料设备管理工作进行了部署。安全管理要求提高政治站位，强化安全生产红线意识和底线思维；生产费控管理要强推项目管理策划与生产计划管理，强化成本全过程管控；材料设备管理要推进集采平台的运用，提升降本增效的能力，同时加强大型机械设备的管理，降低大型设备运行风险。
毛文祥总工程师的工作报告，对2018年质量与科技管理工作进行了回顾, 提出2019年的工作思路是继续紧紧围绕“十六字”发展方针，坚持发展主业不偏离，坚持累积进步补短板，坚持深化改革有突破，坚持务实创新注活力，坚持转型升级优结构，全面推行高质量发展。并对质量管理、技术管理，包括质量管理标准化考评、工程创优、绿色示范工地创建、技术成果转化、BIM应用等工作进行了部署。
会议表彰了工程与科技管理先进单位四分公司、深圳分公司、六分公司，以及4项国家实用新型专利，7项省级工法，3项省、部级HM技术大赛成果奖，2项省、部级QC成果奖，11项企业级工法，18 项企业进步成果。六分公司、二分公司、三分公司、四分公司、建筑分公司荣获公司工程创优先进单位。
会中，二分公司、五分公司、七分公司、建筑分公司、岳阳分公司、深圳分公司分别就技术管理工作、EPC项目施工管理、成本管控、现场安全管理、创集团全优工程、生产管理经验、如何打造“现场即市场”做了典型发言，财务资产部就税务风险及应对措施进行了培训。各分公司递交了２019年《工程与科技管理目标责任书》。
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