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平口二三日——公司易地扶贫搬迁项目建设侧记
发布时间：
2017-12-04 17:01
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平口镇安置点在公司六个易地扶贫搬迁安置点中困难最多、压力最大，公司、分公司、项目部上下同心，以钢铁般的意志和决心，打一场与时间赛跑的攻坚战，确保“1231”交钥匙。
领导督战
11月21日，公司董事长周慧、副总经理苏东方专程来到达平口安置点督战。在公司调度会上，平口安置点是周慧董事长主动要求对口联系的。此时，离上次来项目蹲点刚好18天。
工地上，机器轰鸣，工人师傅正在紧张作业。周董事长直奔最为关心的4#栋——这块最难啃的硬骨头。一单元正在进行基础梁模板安装，二三单元承台基坑开挖、破桩头还未完成，在整个工地当中与其它拔地而起的三栋相比明显矮了一大截，显现出一种荒凉感。
看到4#栋进度不理想，周董事长内心十分着急，立即把管理人员聚到一起，直面问题、共同探讨解决方案。经过商讨，周慧董事长当即拍板，“二、三单元承台基坑立马开挖，采用反复回填的方式解决土方问题，作业人员增加一倍实行两班倒，虽然增加成本，但首先必须保证进度!”
上午的决策初现成效。项目部迅速反应，下午4#栋作业人员明显增加，安装模板、破桩头、基坑开挖……
晚上十一点多，工地依旧灯火通明、热火朝天，深秋的寒意被工人们火热的干劲驱散。“大家辛苦了，项目部要排好值班表，合理安排加班，保证工作效率” ，“晚上给工人师傅们送点热姜汤暖暖身子，让他们感受到我们的关怀。”周董事长在现场为大家加油打气，并对后勤保障工作提出要求，直到临近凌晨1点才离开工地。
22日上午，周慧董事长、苏东方副总经理与前一天深夜赶到项目的三分公司经理欧阳学明、公司副总工程师杨军一起来到工地再次查看。中午，周董事长主持召开项目管理人员会议。会议肯定了大家的辛勤付出，传达了集团指示精神，重点针对进度滞后问题提出要求：一是要压实责任、理顺管理，全面加强项目组织协调和管理力量。项目主要管理人员要敢于决策、善于决策，在保证质量安全的情况下把进度放在首位，树立正确的成本观。二是要压实栋号长责任，调动栋号长积极性，明确栋号长权、责、利。三是要充分调动劳务负责人积极性，增加劳务人员数量，坚持两班倒作业。
上下同心
为打好这场攻坚战、快速扭转被动局面，分公司、项目部付出了艰辛努力。
三分公司经理欧阳学明、公司副总工程师杨军是11月21日晚上凌晨一点多赶到平口的。他们不顾夜路疲劳，前往工地转了一圈才回去休息。当天上午，欧阳学明正在长沙黑糜峰项目参加业主组织召开的重要会议，了解平口项目情况后，心里也非常着急，可没想到会议一直开到晚上十点。
“分公司目前有三个重点项目要求12月31日前竣工，一个是安化的易地扶贫项目，一个是长沙黑糜峰项目，一个是衡阳光伏项目，分公司领导都下到一线项目去了，大家压力都很大，就像背负了三座大山”，欧阳学明描述分公司目前的打仗情形，面容略显憔悴。
进一步梳理项目管理、补充项目资源，确保 “1231”竣工目标，是欧阳学明此次前来的主要任务。事实上，分公司已经委派了肖怀生、文春德等经验丰富的项目管理骨干补充到平口项目管理团队中，分公司副经理陈新桥也在赶来的路上，并被要求常驻项目督战。
晚上12点工地一角
“从来没干过这么累人的项目，晚上十二点前没睡过觉，除了在办公室上公司平台审核流程，其余时间基本都待在项目现场协调”，“工期太紧，场地狭小，交叉作业，班组的组织与管理难度大，有时为抢塔吊资源甚至打架”，项目面临的困难和压力是这位30岁的年轻项目经理曾强没有想到的。但作为项目的负责人，他不能有丝毫懈怠，必须咬牙带着大家往前冲。
虽然昨天挨了领导批评，但项目部未雨绸缪的工作也得到了表扬。当前，全省各地易地扶贫项目建设如火如荼，导致各类建材价格高涨，并且无货可买。“ 项目部以三毛左右的价格提前储备了50万块红砖，现在已经涨到了五六毛，并且缺货严重”，“脚手架是从几百公里外的娄底市、涟源、桃江等周边县市调运过来的”，谈起这些得意之作，曾强眼里闪着光亮。确实，如果没有这些未雨绸缪的准备，项目部工作将更加被动。
鼓舞士气
批评是鞭策的良药，鼓舞激励也不可或缺。为鼓舞士气，11月22日中午，在周慧董事长的提议下，项目部准备了特别的聚餐。二十多人围坐，每人倒上一小杯红酒。“大家辛苦了，接下来的工作还要拜托大家，我敬大家一杯，打好这场硬仗再来给大家庆功，大家有没有信心?!”“有!”在响亮的回答声中，周董事长与大家一起干杯，一饮而尽。这是一份承诺，一份坚定，一份自信，更是一份沉甸甸的责任和担当，要以接下来40天夜以继日的付出为代价，以圆满的结果为保证。
截至目前，平口安置点正按照最新的进度计划往前推进。摆在前面的困难还有很多，没有任何退路，只有确保完成任务，大家的辛勤付出才能换来圆满。我们有理由相信，只要大家团结一心，发扬艰苦奋斗、善打硬仗的铁军精神，一定能按时保质保量完成这项艰巨任务。
(记者 肖洁)
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