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深圳分公司召开2017年年初工作会议
发布时间：
2017-03-16 16:21
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3月11日，深圳分公司2017年年初工作会议在广东大亚湾召开，分公司领导及各部门负责人，各项目部项目经理、副经理、技术负责人及管理人员等共计60余人参会。公司副总经理曾乐樵、工程部部长曹景清莅临大会并作了指导讲话。深圳分公司经理焦巍林向大会作了《专业支撑，固本强基保生存;培育团队，转型创新谋发展》为题的工作报告。
焦巍林经理在报告中对深圳分公司2016年的工作进行了总结，并指出存在的问题及不足之处。同时提出了深圳分公司2017年的工作思路和设想。一是明确专业定位，提升专业能力，强势经营，打造专业支撑;二是固本强基，持续提升管理为分公司生存打下坚实基础;三是继续贯彻“人才兴司”战略，关注员工发展，培育优秀团队，为分公司持续发展打基础;四是创新思维，激发活力，转型创新谋发展。焦巍林在报告中强调，深圳分公司目前正处于转型、发展、提质的关健阶段，号召深圳分公司全体人员要在公司的正确领导和大力支持下，围绕专业支撑、固本强基保生存，培育团队、转型创新求发展的工作方针，满怀激情、抢抓机遇、开拓创新、拼搏进取，争取更好的成绩，为公司发展作出新的贡献。
公司副总经理曾乐樵就加强分公司及项目的管理和安全生产工作作了系统的讲话。曾总在讲话中对深圳分公司下一步的工作提出了四点要求。一是要进一步强化战略经营，以区域经营为重点，兼顾新兴行业战略、央企大客户战略，强化专业优势。二是强化生产安全管理，加强对人、机、料、法、环的管理，达到优质、低耗、安全。三是要建立人才成长的机制，从职务晋升和薪酬分配二个方面入手，定岗定位培养工项目管理后备人才;四是要提升执行力，对项目管理要抓过程管控才能有好的结果。
会议会期二天，于3月12日顺利完成会议预定议程圆满结束。
(通讯员 周立雷)
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