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公司传达落实集团规范招投标行为和深化改革工作会议精神
发布时间：
2017-04-27 16:14
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4月26日，公司召开专题会议，传达落实集团规范招投标行为专题会议精神和集团深化改革工作推进会精神。公司董事长周慧、党委书记梁细华、总经理杜运辉等领导参加会议，分管经营副总经理苏东方主持会议。
会上，苏东方副总经理传达了集团总经理周友文、纪委书记石俊云、工会主席熊用机对下一步规范集团招投标工作的要求，并组织学习了《湖南省建筑施工转包违法分包等违法行为专项整治行动方案》。市场经营部部长唐磊通报公司一季度经营情况，组织学习了集团关于PPP项目的相关规定。党委书记梁细华传达集团改革改制会议精神，同时对党风廉政建设提出要求：要对关键岗位开展一次党风廉洁从业培训;要落实“一岗双责”，把党风廉政建设责任分解到公司领导班子成员。
杜运辉总经理指出，规范经营行为要守住“三线”，即法律的底线、制度的红线、纪律的高压线，保护企业的安全、每位员工的安全。公司项目管理必须以自主管控前提，要严格落实股份制项目管理办法，不能心存侥幸，不能钻空子，以股份制名义，行联营挂靠之实。关于下一步经营工作，杜总指出，要凝心静气，齐心协力，把好方向，苦练内功，通过不断提升管理、加强团队建设、品牌建设，提升市场竞争力，稳打稳扎走好每一步。杜总指出，当前党的建设、安全生产、生产经营、营改增、改革改制等工作任务繁重，各单位一把手必须亲自带头、统筹兼顾抓好各项工作。杜总还就加强收款工作，PPP项目风险防范提出要求。
周慧董事长讲话。关于规范经营行为，他提出三点要求。一是讲规矩。要遵守国家法律法规和集团、公司的规章制度，不要心存侥幸，自行一套，因小失大。二是转观念。要提高认识，把发展的思路统一到公司的“十六字”发展方针上来;要坚守传统自营优势，守住传统市场、专业板块市场，严格把关股份合作项目。三是抓落实。要将公司发展理念、发展方向入脑入心，对任何形式的挂靠零容忍。关于改革改制，周董提出三点要求。一是统一思想。改革改制能优化公司治理结构，减轻企业负担，激发企业发展活力，要迎难而上，抓住机遇;分子公司清理和压缩管理层级，一方面要尊重现实、历史，同时要把没有专业支撑，发展路径不清晰，后劲不足，团队建设偏弱的单位作为主要整合对象。二是抓好细节。要吃透政策，抓好时间节点，妥善处理好改革、发展、稳定关系。三是完成任务。要强化执行，集团、公司下达的各项工作任务，要坚定不移按要求完成。最后，周董强调，要用生产经营、改革发展的成果来检验各项工作，后进单位要奋起直追，确保完成公司下达的各项工作任务。
公司常任领导、机关各部门负责人，各单位主要领导，主管经营副经理等在机关512会议室或视频分会参会。
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