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公司召开2017年工程与科技管理工作会
发布时间：
2017-04-02 15:08
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会议现场
工程与科技管理工作先进单位：二分公司、三分公司、华北分公司
3月31日，公司2017年工程与科技管理工作会在公司机关612会议室召开。会议贯彻落实公司“专业支撑、固本强基、创新引领、转型升级”十六字发展方针，以“科技创新促发展 固本强基增效益”为主题。公司董事长周慧、总经理杜运辉分别讲话，副总经理曾乐樵、总工程师毛文祥主持会议并作工作报告。
周慧董事长肯定会议成效并对工程与科技管理工作提出三点要求。一是要深刻理解新形势下固本强基的意义。要提高认识，强化基础管理，重视团队精神，并通过学习培训，进一步统一思想、统一目标。二是要用务实的精神、补短板的方法赋予固本强基新的内涵。三是要通过加强基础管理为专业支撑、转型升级提供坚实的保障。他还要求工程管理人员静心务实，扎实做好技术工作、科技管理工作和安全生产工作，为企业的发展腾飞，撸起袖子加油干!
杜运辉总经理强调今年的四项重点工作。一是资质升级工作。电力、冶金总承包由二级升为一级资质。二是高新技术企业的申报工作。三是全公司开展绩效考核工作。四是“营改增”的应对工作。杜总指出，今年工程管理的核心工作是成本管理，降本增效，进一步提高产值利润率。要按流程化的要求，形成体系闭环，工程成本与财务成本实时对接，材料设备的营、销、存环节制度化、流程化。要发挥团队优势，把“营改增”的要求落实到成本管理中，做好项目纳税筹划，控制税务风险，合理降低税负。
曾乐樵副总经理在报告中总结了2016年生产管理主要工作落实情况，并提出2017年工作思路和工作重点：固本强基补短板 精细管理增效益，建立以项目成本管理为主要线条的项目管理体系，持续夯实基础管理，补好精细化成本管控这个短板，形成工程质量和进度让业主满意、生产安全让员工满意、成本竞争优势突出的局面。报告还就生产管理工作，特别对项目策划管理，生产过程中的安全、进度和降本增效管理提出具体要求，并对材料设备管理、信息化建设，资质管理工作进行了部署。
毛文祥总工程师作题为《强化实践 关注细节 科技引领 助力发展》的工作报告。报告对2016年工程与科技管理工作回顾,对2017年工程创优、科技管理工作进行了部署。一是转变体系管理理念，紧密结合日常工作;二是完善质量管理系统，推进质量管理标准化;三是实现工程创优目标，支持公司协同发展;四是认真履行管理职能，提升整体管理水平;五是做实技术研发和科技管理工作，谱写公司发展新篇章;六是拓展BIM技术范围和深度，提升应用能力和价值。
会议表彰了2016年工程与科技管理工作先进单位。会中，三、四、五分公司分别就平台流程化、工程创优、BIM技术应用、安全管理、集采平台的应用作了典型发言。法律合规部、财务资产部对项目部的法律风险知识、营改增应对中的主要问题及要求进行了培训。各分公司递交了2017年《工程与科技管理目标责任书》。
公司领导，机关部室负责人，分公司主要负责人，主管生产、安全、费控副经理，总工及工程、安全科长等140余人参加了会议。
(文\文孝敏 摄影\潘岩)
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