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公司召开2017年经营工作会
发布时间：
2017-02-09 07:56
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2月7日，公司2017年经营工作会在韶山召开。公司董事长周慧作讲话，总经理杜运辉主持会议并讲话，副总经理苏东方作 经营工作报告。公司党委书记梁细华、集团驻司监事会主席陈雪梅等领导出席会议。集团建融资产公司副总经理张洲受邀作PPP项目投融资讲座。
周慧董事长对下一步工作提出三个方面要求。一是要提振信心。要克服悲观思想，看到公司这些年发展积累的优势，在新常态下主动作为，抢抓新机遇，展现新作为;要克服过小日子的安逸思想，常怀忧患意识，致力提速，更要提质、提效，促进公司持续健康发展。二是要做深、做透、做精专业，确保存量市场。专业是公司生存发展的根本，要回归经营本质，构建长跑型企业;各单位要结合自身实际，消化落实好公司“十六字”工作方针，严禁自搞一套。三是转型升级扩大增量。要加强学习，积极坚定介入PPP项目市场，在实践中累积经验;要尽快成立专门机构，紧跟集团步伐，利用好集团品牌资源，同时要把PPP推进工作纳入公司领导班子绩效考核， 确保公司2017年PPP项目落地。
杜运辉总经理指出，公司2017年经营工作任务艰巨，要牢记使命，坚定信心，统一思想，共同应对，采取有效手段，跟上集团的发展步伐、发展速度，致力于公司的持续健康发展。关于转型升级，要明确自身优势并利用好优势，做好团队建设、基础管理等基础工作，以PPP项目为重要突破口，同时大力开拓海外市场，寻找投资受益项目机会，在稳住维护好现有市场的基础上大胆试、勇敢闯。关于经营模式，必须以自主管控为前提，广开门路，不局限于股份制模式，充分利用社会资源，做到合法合规，实现互利共赢。
苏东方副总经理在工作报告中总结2016年经营工作成绩和不足，重点提出2017年经营工作思路。2017年，公司经营工作要在五个方面下功夫。一是要统一思想，在转型升级上下功夫。要加快发力PPP，推动PPP项目落地;加快转变经营方式，推进战略经营;加快转变经营思路，尝试推动投融资项目落地;加快海外发展，培植海外市场。二是稳中求进，在传统主业上下功夫。要坚守老市场，积极开拓新市场，寻找机遇延伸运维市场。三是创新机制，在激发活力上下功夫。要建立健全激励约束机制，激发员工经营活力;创新思维，挖掘社会资源，激发市场活力;转变观念，调整方向，激发资本市场活力。四是强化管理，在防控风险上下功夫。重点把好制度关、评审关、报价关。五是加强培训，在团队建设上下功夫。要加强法律法规和公司有关制度的培训;加强专业知识的培训;加强商务谈判技巧的培训。
会议组织了PPP项目专题学习。建融资产公司张洲副总经理从五个方面进行专业讲解，与会人员受益匪浅。一是PPP的背景、概念及发展 ;二是PPP实施过程的五个阶段;三是PPP的运作模式 ;四是详解集团两个PPP项目案例;五是PPP产业基金;六是2017年PPP市场展望。
会议表彰了10家经营工作先进单位，并对2016年承接业务量超过10亿元三分公司、五分公司进行了特别嘉奖。五分公司、华北分公司分别作经营工作经验介绍。
公司常任领导付江华、尹帮军、曾乐樵、周春林、彭少林、毛文祥、彭麒麟出席会议，所属各单位经理、书记，股份制公司负责人，主管经营副经理，经营科长，公司机关部门负责人等共115人参加会议。
(记者 肖洁)
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