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集团召开2018年度易地扶贫搬迁工程劳动竞赛第二阶段总结表彰暨第三阶段推进会
发布时间：
2018-11-20 09:22
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本报长沙讯(记者 邵红秀 傅蓉)为了号召集团上下在思想上再提升，在信心上再鼓劲，在行动上再发力，11月16日，集团召开2018年度易地扶贫搬迁工程劳动竞赛第二阶段总结表彰暨第三阶段推进会，集团党委书记、董事长叶新平，党委副书记、总经理周友文，集团领导石俊云、熊用机出席，集团易地扶贫搬迁工程劳动竞赛指挥部及办公室成员，各参建单位易地扶贫搬迁工作分管领导、工会主席及工会办主任参加会议。会议由集团工会副主席、劳动竞赛指挥部副指挥长黎劲主持。
“劳动竞赛是集团的一项优势，也是一项传统，集团易地扶贫搬迁工程劳动竞赛对推动完成艰巨的建设任务、发挥工人阶级主人翁精神、切实抓好工程建设发挥了很好的作用。”叶新平董事长充分肯定劳动竞赛第二阶段成绩，并就第三阶段工作提出要求：一是抓重点、强攻坚，坚决完成易地扶贫搬迁工程建设任务。易地扶贫搬迁工程建设是一项极端重要的政治任务，2018年接近尾声，各责任单位一定要抓好最后的关键时期，抓好重点、打好突击，千方百计全面完成既定目标。二是抓竞赛、扬优势、支持服务易地扶贫搬迁项目建设。第三阶段劳动竞赛要抓得更细更实，各单位竞赛组、集团易地扶贫搬迁工作办公室要沉下去，抓好重点项目和困难项目，集团领导、各部门、相关责任单位要做好项目建设服务工作。要充分发挥国企党建和劳动竞赛的优势，全面调动资源，确保年底完成目标任务，向省委省政府交上一份满意的答卷。
集团工会主席、劳动竞赛指挥部指挥长熊用机充分肯定上一阶段劳动竞赛成效，并强调易地扶贫搬迁项目建设已进入最后攻坚阶段，也是劳动竞赛的冲刺阶段，必须坚持按照既定的目标和任务，突出重点、聚力攻坚。一是认识要再提高, 进一步增强工作的紧迫感。要算好“政治账”“任务账”“时间账”，抢抓进度，倒排工期，挂图作战，按照进度服从质量的要求，将易地扶贫搬迁工程打造成群众满意工程。二是责任要更压实，进一步提高工作的实效性。要切实增强担当意识，分级压实主体责任，严格落实各项要求，确保工程质量经得起历史与时间的检验，让搬迁群众住上“放心房”“满意房”。
会上，集团总经理助理、劳动竞赛指挥部副指挥长杨凡作劳动竞赛第二阶段总结和第三阶段安排，集团工程管理部部长、劳动竞赛指挥部总裁判长董范君宣读第二阶段表彰决定。集团领导现场为荣获一、二、三等奖和流动红旗的单位颁奖。集团六公司桑植县易地扶贫搬迁集中安置项目部作为代表发言，分享劳动竞赛经验成果。
据悉，自集团2018年“群策群力立新功 打赢扶贫攻坚战”易地扶贫搬迁工程劳动竞赛启动以来，集团各级工会按照统一部署，积极联动职能部门，围绕质量安全、工程进度、文明施工、成本控制、综合管理等方面展开大比拼，在施工现场掀起了比学赶帮超的建设热潮，有力推进了项目进程。通过劳动竞赛第二阶段综合检查，集团六公司荣获“一等奖”;集团四公司、五公司荣获“二等奖”;集团三公司、一公司、本部华东工程局荣获“三等奖”;双峰县石牛安置点李立峰外墙班组等50个班组荣获“先进班组”;邢炜等120名同志荣获“岗位明星”。同时集团四公司、五公司、六公司还被授予劳动竞赛标兵单位“流动红旗”。
会议对第三阶段劳动竞赛重点工作进行了部署：一是抢抓工程进度。各单位要牢牢抓住“关键少数”即10月、11月才开工的项目，用超常规的手段，精心组织，加班加点，加大人材物的投入，加强与地方政府协调，与地方政府形成合力向总目标发起总攻坚。二是确保质量安全。各单位要将质安工作与进度同步抓，决不能因赶进度而牺牲质量安全。要避免质量投诉，杜绝安全事故。三是实践自营管理。各单位要通过实施集团对易地扶贫搬迁项目的一系列管理规定和制度，在集中管控自营项目方面大胆尝试、总结经验，最终达到夯实基础管理、完善制度体系、集群培训人才、历练管理团队的多元丰收的效果。四是树典型推先进。各单位要通过劳动竞赛发掘身边的典型事例和模范人物，边施工边总结，边树典型边宣传，加大宣传造势力度，助力助推扶贫攻坚。
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