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鼓足干劲 快马加鞭 加快推进易地扶贫搬迁项目建设—集团召开易地扶贫搬迁工作第十六
发布时间：
2018-04-24 07:52
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本报长沙讯(记者 杨昶 傅蓉) 4月18日，集团召开易地扶贫搬迁工作第十六次调度会。集团党委书记、董事长叶新平出席会议，要求各责任单位抓紧开展与地方政府的对接工作，加快推进易地扶贫搬迁项目建设。集团党委副书记、总经理周友文主持会议，集团领导石俊云、刘跃龙、林萍、谈毅、吴正伟以及集团相关管理部室、责任单位主要负责人参加会议。
“变是唯一的不变，各实施单位要不断提升适应力，进一步强化协调沟通，尽快完成前期各项工作，确保5月份全面铺开易地扶贫搬迁项目施工。”叶新平董事长在会上要求，一是认真落实省委省政府关于易地扶贫工程建设的指示精神，全面铺开项目建设。要积极推进计划落实，各实施单位与职能部门应明确导向，主动对接，强化与各地州市的联系沟通;要提高政治站位，加快项目设计;各单位、部门要紧密联系、认真研究，共同推进项目建设各项工作;要加快结算工作，专人专岗，在审计结算方面狠下功夫;要尽快落实工程交付，完成收尾工作;要明确资金落实，确保扶贫资金专款专用;要落实责任，明确对口联系点，领导班子带队赴联系点解决处理实际难题，并合理制定计划，不断跟进确保解决。二是科学组织，合法有序推进工程建设。在任务划分方面，要科学合理，适当调度;在队伍选派方面，要挑选有经验队伍，杜绝“又练新兵”的情况发生;在领导履职方面，要分区、分安置点落实责任;在时间节点方面，要抢先不落后，齐心抓进度;在成本控制方面，要落实集中采购、目标管理;在基础管理工作方面，要落实安全、质量、成本及廉洁各项要求，不越雷池，不踩红线。
周友文总经理传达了省委常委、常务副省长陈向群在4月17日推进易地扶贫搬迁工作会上的讲话精神，他强调，一是抓好结算工作，要重点落实2017年度项目财务结算与竣工结算两方面工作，彻底解决遗留问题，杜绝后患。二是重视成本控制，要充分汲取上年度工作经验，科学制定方案，降成本、增效益。三是带着问题到基层，各责任单位要就工作推进中实在难以解决的“疑难杂症”，立即形成整改报告，积极与联点领导汇报沟通，赴地方开展协调工作，针对难点问题逐一解决。
会上，集团市场经营部通报了2018年易地扶贫搬迁项目建设有关情况。审计监管部通报了省审计厅前期交叉审计情况。商务成控部就易地扶贫搬迁项目建设集中结算、成本控制工作提出要求。各实施单位汇报了2017年任务收尾、2018年任务对接情况及需协调解决的困难问题。
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