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集团召开易地扶贫搬迁项目建设第五次调度例
发布时间：
2017-09-24 11:59
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撸起袖子俯下身子干到底 坚决圆满完成2017年目标任务 集团召开易地扶贫搬迁项目建设第五次调度例会
本报长沙讯(记者 王益书 杨昶 通讯员 王峥) 为传达落实9月21日在益阳召开的部分市县易地扶贫搬迁工作推进会精神，加快推进集团易地扶贫搬迁项目建设，22日下午，集团召开易地扶贫搬迁项目建设第五次调度例会。集团党委书记、董事长叶新平出席并要求各责任单位鼓足干劲，持续发力，撸起袖子俯下身子干到底，坚决圆满完成2017年目标任务。集团党委副书记、总经理周友文主持，集团领导陈克军、石俊云、刘跃龙、吴正伟及有关责任单位、管理部室负责人参加。
会议首先传达了省委常委、常务副省长陈向群在9月21日全省部分市、县易地扶贫搬迁工作推进会上的指示精神，学习了四川省易地扶贫搬迁工作成功经验，并听取了各安置点建设进展情况汇报。针对存在问题，与会领导一一研究，提出解决的思路与办法，共同推进工作开展。
“履职尽责，勇挑重担，加班加点莫言苦，任劳任怨做实事。”叶新平董事长指出，距离年底仅剩三个多月时间，易地扶贫搬迁项目承载着省委、省政府的信任与重托，纵向到底、横向到边，全方位考验着我们的执行力与战斗力。各单位务必以乡镇安置点为单位，尽快将存在的问题情况图文并茂地进行反馈汇总，由集团统一汇报对接。
叶新平董事长强调，易地扶贫搬迁项目建设时间紧、任务重、困难大，集团上下必须高度统一思想，突破一切问题，勇往直前，撸起袖子俯下身子干到底，圆满完成上级交办的任务，彰显国企的责任担当。
就下阶段工作开展，叶新平董事长要求：一是加强领导，集中办公，做好“十三五”期间扶贫攻坚项目建设的充分准备。各单位主要领导必须立即沉下去，蹲守项目，“两节”期间要做好值班安排，并及时汇报项目建设进展情况。要加强集中办公，保障人手。目前的主要任务是在国庆节之前尽快签订施工合同，督促项目开工建设。国庆节后还未签订施工合同的，要马上进行督查，并向省委省政府汇报，包括最突出的图纸设计、三通一平、征地和施工环境等问题。二是加强督促，掌握实情，全面推进工程项目建设。督查组要加紧督促，既要督促项目施工，也要督促业主单位对易地扶贫搬迁项目的支持和配合。督查方面要把各板块工作分组下到项目，要开展单位自查、真实报告情况。工作不力的，必须追责。三是优化设计，积极施工，保质保量完成工程建设任务。优化设计包括地勘、设计、审图等，一定要把好设计关。要积极施工，合理安排加班加点，做到“歇人不歇工，歇人不歇设备”。同时，做好资金保障，算清明白账。劳动竞赛要充分调动员工积极性，抓好质量安全、文明施工。对接协调要掌握方法，既要加强督促，也要注意方式，全力以赴完成易地扶贫搬迁项目建设，为“二次经营”打下良好的基础。
周友文总经理强调，集团领导要加强指导督促，各单位要快速行动，主动对接，争取在国庆节前完成施工合同签订工作。一是加强工作力度，国庆期间，各参战单位主要责任人要深入一线督战;二是监督落实各地州市、县区委的管理要求;三是发现问题，严肃整改，严肃问责，确保大局;四是倒排工期，连续作战，建好易地扶贫搬迁项目工程。
2017年，集团易地扶贫搬迁项目建设任务涉及11个市、35个县、176个安置点，需安置16421户、60857人，住房建设规模148.45万平方米。通过2个月的奋战，系列基础性工作得到落实，部分项目建设全面铺开，工程建设攻坚态势、工程总包制度框架、地企协同合作机制基本形成。截至9月21日，已进场进行基础施工的安置点为62个，开工率为35.23%。从整体情况来看，虽然各部门付出了艰辛的努力、取得了较大的成效，但要完成全年统规统建任务，仍然面临巨大的困难和繁重的工作。
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