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抓开工 促进度 保质量 守纪律 集团召开易地扶贫搬迁项目建设第四次调度会
发布时间：
2017-09-12 15:55
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本报长沙讯(记者 何力杰 杨昶)2017年只剩下3个多月时间，易地扶贫搬迁项目建设任务仍然繁重，如何突破困难，争分抢秒，排除万难，完成任务?9月8日上午，集团召开易地扶贫搬迁项目建设第四次调度会，对照目标，查摆问题，研究对策。集团党委书记、董事长叶新平出席会议并要求各项目责任单位鼓足干劲，全力以赴抓建设、促进度、保质量，严守政治纪律，坚决圆满完成各项任务。会议由集团党委副书记、总经理周友文主持，集团领导刘跃龙、林萍、方拯、熊用机及相关责任单位、管理部室负责人参加。
调度例会紧张而务实，单刀直入问题，不讲理由，不流形式，不走过场，充分听取了各安置点当前进展动态。同时，集团领导结合考察走访情况，一一点评，提出解决方案。
“易地扶贫搬迁项目建设是重要政治任务，也是集团当前工作头等大事，是难事更是好事，一定要有大局意识，站在政治的高度对待此项工作。”在认真听取各安置点工作进展汇报后，叶新平董事长表示，经过前段时间各单位的积极努力，扶贫搬迁工作取得了初步成效，但这还远远不够，问题还很多，压力还很大，务必迎难而上，持续发力。
叶新平董事长强调，易地扶贫搬迁项目建设工作时间紧、任务重、困难大，但只能向前、只许成功，要攻克一切问题，排除一切万难，全面掀起建设高潮，打赢这场攻坚之战和荣誉之战。就下一步工作，他明确要求：一是全力抓开工，争取时间，倒排工期，强化举措，举全力加快项目建设。特别是集团领导、各单位主要负责人要挑起担子，深入现场，驻点工作，克服困难，化解问题，全力推进项目开展，绝不能遥控指挥，当传声筒。二是加强协调汇报，争取领导重视，分担压力，推动项目建设。对于近期实在难以开工的项目，要及时梳理，理清职责，搞好对接，强化督查。三是要确保工程质量，狠抓安全生产。扶贫项目是重大民生工程，责任单位必须筑牢责任意识，加强协调配合，强化保障措施，全力服务项目建设。要严格抓好抓实安全管理工作，切实保障施工安全;要保证施工质量，严格按照设计要求，在各个环节把好关口，有关部室要及时对工程质量进行监督检查。四是狠抓廉政建设，做到廉洁自律。严肃纪律，依法依规，树立形象。五是尽快出台合同文本，制订成控方案。六是遵守政治纪律，严守底线红线，形成合力动力。通过开展劳动竞赛等活动，由对口联系领导评价打分，在项目质量、安全、进度三方面进行鼓励为主的奖罚兑现，实行月评月比月奖罚制度。
“大家确实辛苦啦，但进度还不很满意，要全力确保2017年任务目标的完成。”周友文总经理对前段时间各单位、各责任人深入一线作战、推动工作开展的付出表示肯定，同时强调，一是加大督促力度。实行日报动态制度，特别是对9月15日前，仍不能开工的，要继续到一线督促对接，找准症结;已经开工的，要逐步理顺，加快建设。二是及时调度资金。财务部门要有效保障资金运转，对资金有困难的单位可通过简易程序予以支持。三是完善基础资料。对与当地政府或项目有关的书面函件、文件等，要保存完备，为今后结算做好准备。
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