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公司总经理杜运辉出席指导中兴分公司2019年年初工作会议
发布时间：
2019-02-26 09:30
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本报讯 (通讯员 陈靖) 2月23日，中兴分公司在5楼大会议室召开2019年年初工作会议，学习交流工作经验，明确今年的奋斗目标和发展方向，并对2018年工作中做出突出贡献的先进集体、先进个人及优秀技术成果给予表彰。公司总经理杜运辉、副总经理苏东方出席，特邀嘉宾李光雄、分公司领导班子成员、机关部室、制造厂厂长及项目部管理人员等共70余人参会。
会议首先由三分公司特邀嘉宾李光雄作经营工作经验交流，就项目创优策划的思路进行了详尽分析讲解。
会上，公司总经理杜运辉为中兴分公司的发展进一步指明了方向，他提出：希望中兴分公司认清定位，提升工作激情，集中发力，干好每一项工作;在狠抓经营的同时，大力激发员工的积极性，做到全员参与经营;要突出制造板块优势，将制造业向全产业链转型，形成核心创效能力;要在分公司内部做到奖惩分明，细化考核，培育学习型团队，学会在工作中学习。同时，在社会变革和技术变革关头的情况下，每一个人都要紧跟步伐。第一，要在工作中学习，采用单环学习与双环学习并存的方法提升工作能力;第二，分公司各个条线、各个项目要相互促进，守望相助;第三，要明白科学技术是第一生产力的重要性，努力掌握新技术、新手段。
公司副总经理苏东方就分公司经营工作提出要求。一是要转变观念和思路，善于利用内部资源，先将自身造血功能培养好，再做到“走出去”，以坚定发展信心;二是要找差距、补短板，提升业务能力;三是要平衡市场发展，满足中兴分公司发展需求，要跟客户保持密切合作，提高市场敏感度，并且要深入现场，深入过程，参与管理，找到抓手，持续改进。
公司副总经理焦巍林指出，中兴分公司要用科学思维狠抓落实，特别是要按求真务实、实事求是来抓执行力。第一，要从态度着手，踏实、坚持不懈的抓下去;第二，要立下“愚公移山志”，苦干实干，要有“咬定青山不放松”的意志;第三，要坚定信心、俯下身子，做事亲力亲为;第四，要敢于担当，敢于作为，不能故步自封、闭门造车。在具体落实措施方面，他要求：第一，立即组织学习和传达会议精神，积极组织学习宣传;第二，制造厂、项目部必须召开专题会议落实传达会议精神;第三，重点工作要有时间表，逐项抓落实;第四，分管领导、职能部门要根据会议目标制定具体的工作计划和措施;第五，加强考核评估，对照评估结果制定改进措施。
分公司经理吴翔主要汇报了中兴分公司2018年的生产经营指标完成情况，在自营市场转型、基础管理等方面所作出的努力，并就分公司目前面临的形势做了深入分析，明确了分公司2019年的基本思路：第一要凝心聚力育团队;第二要高质经营谋发展;第三要夯实管理创效益;第四要转型升级树品牌。最后他强调，2019年是公司转型升级的关键之年，也是中兴分公司分立后的第一年，面对机遇与挑战，我们一定要“认清形势、苦练内功、凝心聚力、加速发展”，以真抓实干、敢于担当的精神，推动分公司各项工作稳健发展。
分公司各制造厂厂长、项目经理在会上均作了工作汇报和经验交流，“去粗取精”，更利于2019年的工作开展。
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