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公司召开2019年经营工作会
发布时间：
2019-02-18 09:36
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统一思想 凝心聚力 全面推动公司高质量发展
本报讯 (记者 肖 洁)新年伊始，万象更新。2月15日，公司领导、机关部门负责人，各分公司、股份公司主要负责人、经营系统人员等近120人齐聚韶山福地，召开2019年公司经营工作会议。会议以“统一思想，凝心聚力，全面推动公司高质量发展”为主题。公司董事长周慧讲话，总经理杜运辉主持会议并讲话，党委书记梁细华主持会议并宣读公司经营工作先进单位表彰文件，副总经理苏东方作公司2019年经营工作报告。
周慧董事长从五个方面讲话。一是信心就是黄金。困难是常态，尤其经营工作，同时要看到公司这些年的发展奠定了再出发的基础，要坚定信心，保持紧张态势，客观冷静分析目标市场。二是现场就是市场。要在全公司进行一次头脑风暴，尤其是高管层面，要全力打造一批一流现场示范项目，全面深入落实以现场推动市场的理念。三是质量高于数量。要正确处理好质和量的关系，质量优先。要加快转型升级，坚定不移地稳步推进投资板块和海外板块的经营。四是风险就是隐患。要强化底线意识，明确底线，严守规矩。要进一步提升经营质量，完善风险防控机制。五是品牌就是未来。要以客户的需求为关注焦点，共同维护提升企业品牌。要提升格局，着力打造国内一流并具有一定国际市场竞争能力的工业项目施工总承包商。
杜运辉总经理强调，2019年经营工作重点是要围绕提升质量补短板。这是一项系统工程，要沉下心来把工作做好，拿出相关配套措施。各级领导尤其是一把手要承担责任、身先士卒、勇于担当、带好团队、搞好氛围，提升与规模相匹配的资源、团队、管理体系的能力配套，要以客户需求为关注焦点，进行组织建设。关于经营指标，杜总提出，这是结合公司目前实际情况和集团要求，保持一定增速的高质量发展提出的，大家要有清醒认识，如何实现目标要按照公司经营工作报告部署抓落实，并补充强调：要加强各分公司在细分市场领域的竞争优势;要仔细研判招投标市场的变化;海外市场要开花结果。杜总还就提升能力、继续积极推进投资项目，统筹协调、鼓励开拓海外市场，增强底线意识、控制经营风险，落实经营工作中的安全生产责任等工作进行了强调。
苏东方副总经理在经营工作报告中指出，2018年，公司面对错综复杂的市场环境，深入贯彻“十六字”方针，凝心聚力，抢抓机遇，承接经营业务量118.13亿元，同比增长25.28%，实现了公司经营规模稳中有升的局面。报告提出2019年经营工作思路：认真贯彻公司的年终工作会、职代会精神，坚持稳中求进的总基调，以控风险、稳规模、提质量、强管理、补短板为抓手，确保公司实现持续健康发展。主要做好七个方面工作。一是着力防范好经营风险。要抓好风险辨识、抓好风险防控、严控公招项目和股份合作项目经营风险、把好经营“三不”关。二是通过“专业支撑”推动好经营。要发扬工匠精神，深耕在手市场;要通过专业能力的提升培植竞争优势;要提供优质的专业服务。三是通过经营提质来提升竞争格局。项目品质上、竞争层面上要懂得取舍，要重点抓好优质市场、优质客户、优质渠道和资源，积极主动争取集团支持。四是通过统筹协调来做好经营布局。要从最大限度满足客户需求、最为有效达成经营目标、最为经济控制经营成本出发，做好经营布局。五是坚守战略稳健推进海外市场。六是通过完善体系建设来确保经营健康有序。要完善经营激励考核机制;出台公司负面信息管理办法;抓好各地备案与维护;抓好信用评价。七是加强培训提升经营人员的业务水平。要做好员工培训需求分析和计划;要加强新政策、新文件培训;要加强经营业务培训。
会议表彰了三分公司、五分公司、八分公司等9家2018年度经营工作先进单位，并对五分公司2018年经营工作突出贡献给予特别嘉奖。公司市场经营部刘翾带领学习了湖南省最新招投标文件。
会前，全体人员在毛泽东广场向毛主席铜像敬献花篮，以表敬仰和缅怀之情。
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