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公司召开2018上半年电商平台数据对标会
发布时间：
2018-08-06 13:33
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本报讯 (通讯员 吴金山 龙江) 7月31日，公司在618会议室召开2018年上半年电商平台数据对标视频会议，公司总经理杜运辉出席会议并讲话，副总经理曾乐樵主持会议。
杜总在会议讲话中肯定了电商平台的运行以及材料集采对公司效益的提升作用。他指出，平台的推行是公司采购的底线，必须达到阳光采购的目的，通过集采来进一步降低项目成本。体系的磨合有它的适应期，只要能预见到平台的建设有利于企业将来的发展，就应该沿着当前的正确道路坚持走下去。他同时又指出，平台的发展应当“不忘初心，牢记使命”，既要清晰发展目标，也要注重实际效果;既要做出采购的合规性，也要做出采购的实效性。降本增效才是平台发展的原则，切实的进行降本增效才是企业成本优势的基础。
杜总对平台运行提出了建议和要求，一是招标采购率要通过切实可行的方法来进行有质量的提升;二是数据对比不光纵向对比，也要横向对比，不光企业内部价格对比，也要与外部市场信息价对比;三是日常的平台运行监督要着重关注大宗材料采购和异常价格采购，抓住重点，做到有的放矢。另外对于下半年的集采项目，建议从焊条等容易进行运作的材料着手，进一步扩大集采范围和规模。四是通过采购的管理，打通成本管控条线，形成公司-分公司-项目从上到下的管理环节的闭环。
曾乐樵副总经理对电商平台2018上半年的运行情况作了总结。他认为成本管控工作应当目的明确，就是开源节流。开源要从项目的签证有效性上下功夫，而节流则分为两方面：一方面要通过项目的成本管理减少消耗量，另一方面通过采取公开招标等方法降低采购价格。各分公司的一把手要对成本管控和平台建设给予高度重视，要参与其中并进行有效的管控。他提到，今年下半年将会就工程分包和劳务分包的清单对标实施召开专题会议进行讨论，以扩大平台对标的范围，让平台建设更加完善，让平台为公司的降本增效服务更到位。
公司工程管理部、人力资源部、市场经营部在对标会议上分别就2018上半年公司电商平台材料采购、劳务分包、工程分包部分的运行情况数据进行展示、分析和对比，对今年安化易地扶贫搬迁项目的材料集采组织情况及运行效果作了分析对比;对集中、普遍存在的突出问题征集改进的措施方案，并对下半年电商采购平台的发展及工作任务提出具体的计划和要求。
公司工程管理部、信息化管理部、人力资源部、市场经营部部长及相关人员，株洲地区各分公司主管领导及费控、材料部门人员参加会议，在外地的分公司及部分项目部则通过视频系统参加了会议。
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