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公司召开2018年年中工作会
发布时间：
2018-07-31 14:57
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7月21日会议
7月22日上午会议
本报讯 (记者 肖洁) 7月21日至22日上午，公司2018年年中工作会在公司机关召开。公司董事长周慧、总经理杜运辉讲话，党委书记梁细华主持会议并作会议总结，集团派驻公司监事会主席陈跃峰出席会议。公司常务副总经理付江华、纪委书记、工会主席尹帮军主持会议，总会计师彭少林作上半年财务运行情况报告。
周慧董事长高度肯定公司上半年取得的工作成绩，代表公司对各单位领导和一线同志的拼搏付出表示衷心感谢。关于下半年工作，他提出五方面要求。一是直面困难、勇于担当是公司对各级管理干部的基本要求。困难是常态，直面困难、勇于担当既是个人成长的需要也是组织的需要，广大党员干部要冲锋在前，把“两学一做”落到实处。二是专业支撑、固本强基是构建公司长期发展的基石。要赋予其新的内涵，动态地推进，在全公司分享各单位创造的好经验。专业支撑，要根据自身情况和市场形势有所选择和坚守，要提高整合资源的能力。固本强基是持续改进的过程，要补齐短板，差异化面对，形成独特竞争优势;要一手抓市场，一手抓管理，两手都要抓，两手都要硬。三是创新引领、转型升级是推动公司持续发展的动力。要解放思想，全方位创新，既包括企业发展模式的改变，也有管理手段和方式的改进。要向产业链上下游发展，积极推动运营维保市场、投资市场的生成。要建立和培育公司新的投资管理机构和运营模式，为公司的转型升级保驾护航。四是作风务实、敢于担责是公司目前最需要呼唤的东风。要多举措保障，让务实的人有市场、担责的人有岗位。要领导带头、机关部门带头，用好民主评议、群众监督。要加强学习、克服本领恐慌。五是同心同德，为打造百年湘安贡献智慧和力量。要目标引领，围绕打造国内一流并具有一定国际市场竞争能力的工业项目施工总承包商这一愿景持续奋斗。要有强大自信，公司这些年的持续健康发展为进一步发展奠定了良好基础。要团结和包容，尤其领导干部要主动担当、带好团队。
杜运辉总经理指出公司上半年经营、财务数据靓丽，发展质量高，并以管理体系建设为核心讲话。他指出，公司作为施工行业的国有企业，刚性要求越来越多，目前首先要做的是符合性和守住底线。要完善体系建设，各条线闭环，公司、分公司两级整合，用体系的能力来保证符合性，通过运行中的改进来提升体系的有效性。关于经营。要加强经营管理，杜绝因日常经营管理不到位影响市场经营。经营落后的单位，一把手要鼓起斗志带好团队，一方面要紧跟市场大势，立足自主发展，同时要善于整合利用好公司内外资源、找准市场切入点。关于人力资源。当前从机关到项目一线，管理人员数量、素质都与要求不匹配，首先要从数量上配齐，然后要通过体系的严要求、科学的考核、日常工作的标准化，弥补人员素质短板。同时要加强人员的招聘、培训，建设有利于人员安定的环境。关于安全生产。下半年由人力资源部牵头，建立安全生产责任考核体系，对岗位责任、谁来考核、怎样考核等进行明确，强化主体责任落实，通过落实来提升安全生产保障能力。关于技术工作。重点要加强通过专家库这一平台，整合好内部资源，做好施工方案的编制、审批、交底，消除技术和施工两张皮的现象，为项目生产管理做好基础性支撑。关于成本管理。平台采购全覆盖，继续推进区域集中采购和大宗单品的公司集采试点;要打通成本过程的各个环节，用三到五年时间，实现项目现场实际成本和财务成本的对接，实现成本即时反应。关于绿色施工。既是国家要求，也是企业社会责任所在，要尽快启动相关的管理体系建设工作。关于创全优工程。核心是项目管理的主要条线的管理提升。报集团的创全优项目要按照集团的要求推进;根据公司的具体情况，公司的创全优是“应创尽创”，各单位都要按公司正在制定的创全优管理办法，树立创优品牌、创优技术、创优管理的意识，每个分公至少要有一个创全优项目。关于八项规定。必须守住底线，底线之上创优方法和途径，做出高绩效。
梁细华书记组织学习了公司关于出差管理、公务用车、公务接待、办公家具配置的文件精神。同时要求各单位贯彻会议精神，发挥主观能动性，创造性地推进工作，坚持结果导向，务求实效，确保全面完成公司年度目标任务。
陈跃峰主席讲话。他高度肯定公司取得的成绩，认为公司牢牢把握住了生产经营和党建主线，思路明确，措施得力，亮点突出，发展质量高。
彭少林总会计师在报告中通过一系列财务数据的横向、纵向对比，对公司、分公司上半年财务运行情况进行分析。
会上，各分公司、股份公司作汇报发言，总结上半年工作亮点和问题，提出下半年工作思路。
公司领导曾乐樵、周春林、毛文祥、苏东方、彭麒麟、郑书伟、熊海军、焦巍林，机关部门负责人，分公司、股份公司主要负责人等80余人参加会议。
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