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公司召开2018年年中投资管理专题工作会
发布时间：
2018-07-24 09:44
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抓重点 谋创新 积极应对
强管理 防风险 提质增效
本报讯(通讯员 彭经珂)7月20日上午，公司召开2018年年中投资管理专题工作会，认真剖析投资项目存在的问题，积极探索解决办法，进一步规范投资管理工作。公司董事长周慧、党委书记梁细华、总经理杜运辉出席并讲话，集团派驻公司监事会主席陈跃峰特邀参加会议。副总经理熊海军主持会议并作专题报告。
周慧董事长就目前公司投资项目运行情况提出了四点要求。一是勇于直面困难，在面对外部投资环境及政策的变化时，应统一思想，积极应对，稳步推进投资转型步伐;二是建立底线思维，做好风险防控，应加强公司投资风险意识，做好投资项目前期分析和评估，构建好风险防火墙;三是加强SPV公司及股份制公司的管理，建立行之有效的SPV公司董事会制度，认真履行董事会职责，在尊重和确保各股东之间权益的同时，做好项目退出预案的设计;四是敢于承担责任，各级部门及领导应提高责任意识，在工作中要坚持原则，努力做到及时发现问题、准确反映问题、敢于直面问题、有效解决问题。
梁细华书记对各SPV公司和股份公司的运营提出在投资方面要把握节奏，量力而行，有效的控制投资总额，责任单位应规范劳务分包管理，加快施工结算，确保施工利润。同时要求公司在投资板块做好风险防控，稳健推进公司投资经营。
杜运辉总经理指出公司的投资工作应由投资管理部牵头，充分整合好公司内部资源，各部门之间应发挥各自专业特长和能动性，做好经营和融资风险预判和分析，力求稳步发展公司投资板块。各SPV公司、实施单位及股份公司也应加强内部创效管理，确保公司效益稳步增长。
集团派驻公司监事会主席陈跃峰提出要以完善SPV公司制度建设为抓手，做好政策风险应对，积极与当地政府沟通，同时也应加强财务及税务管理，多走出向兄弟单位学习交流经验。公司总会计师彭少林，副总经理苏东方分别就投资项目融资、财务管理、税务筹划与投资项目经营、风险防控为主题做了重要部署。
熊海军副总经理在报告中对下半年的投资管理工作提出了具体要求。他提出首先要明确投资方向，筑牢投资防线，完善退出机制;其次要强化成控分析，严控建设超限;再次要继续深入项目、贴近市场，创新投资项目管理模式;最后熊总着重强调了下半年投资板块要加强学习，补足投资项目管理短板，统一思想、注重实效、提升专业应对能力，有效解决投资项目的各种资源匹配度差距的问题。
会上，各SPV公司、新能源公司及三分公司张家界武陵大道项目也分别对其运营情况和存在的问题作了详细汇报和交流。
公司领导班子成员，机关各部门负责人、各投资单位、SPV公司主要领导及相关人员等40余人参加会议。
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