专题专栏
THEMATIC COLUMN
湖南安装召开“双管行动”暨靠企吃企问题专项整治工作动员部署大会
发布时间：
2023-03-24 08:18
作者：
何楚
来源：
党群综合部
3月23日上午，湖南安装召开“双管行动”暨靠企吃企问题专项整治工作动员部署大会。贯彻落实建投集团“双管行动”和湖南安装提质提能“双提”活动，全面提高项目经理管控能力，提升项目管理水平。部署开展“靠企吃企”专项问题整治，推动党风廉政建设和反腐败工作向纵深发展。
湖南安装党委书记、董事长王克祥出席并讲话，党委副书记、总经理成立强主持会议，党委副书记谈子林解读《湖南安装项目经理及项目团队管理办法》，党委委员、纪委书记王周斌传达建投集团靠企吃企专项整治工作动员部署会会议精神，宣贯《建投集团靠企吃企问题专项整治实施方案》，党委委员、副总经理吴凡解读《湖南安装“双管行动”实施方案》。
“双管行动”即“管好项目经理 管好每个项目”，通过开展“双管行动”，实现“强管理、防风险、创品牌、提效益”的项目管控目标，树立一批管理规范、品质优良的典型项目和单位，培养一批管理强、业务精、作风好的优秀项目经理和团队。
会上，王克祥强调，一是认清形势，把“双管行动”作为事关企业成败的关键来深刻认识其重大意义。“双管行动”是落实高质量发展的必由之路、是提升发展质效的必然要求、是实现自身发展战略的重要举措，要通过提高每个项目的盈利能力、提高每个项目经理的履职水平，实现“提质增效稳增长”。二是领会总体要求，把“双管行动”作为提升企业核心竞争力的重要举措来落实。要准确把握“建投集团统筹领导、公司全面负责、项目具体实施”的职责定位，实现公司所有在建项目“双管行动”开展100%全覆盖。要建立“双管行动”动态监督管理机制，严格活动的过程督导、总结考核与表彰奖励，全面防范项目系统风险，特别是亏损风险、质安风险， 对亏损项目严格追责问责。三是强化过程管控，把“双管行动”作为细化项目全过程管理举措的重要抓手来落实。要保障施工项目品质，提升本质安全，落实清单化管理。实行全过程成本管控，通过推行集中采购管住“价”，严格核算管住“量”，确保项目管理全过程受控。提高精益管理能力，注重前期项目策划，加强后期竣工结算，分级建立风险预警机制。防范化解项目风险，强化内控，管好资金，确保合规。四是管好关键岗位，把“双管行动”作为提升项目经理履职能力的关键一招来落实。要升级项目经理培养孵化能力，增强项目团队协作意识，提升整体战斗能力。加强项目经理库的统筹调用，把合适的人用到合适的岗位，通过能力培养和项目历练实现“岗位成才”。完善权力运行制约机制，突出政治监督、关键节点监督、关键少数监督和日常监督，对照检查“影子股东”、关联交易等10方面重点问题，推进“清廉湘安”建设。五是强化组织领导，把“双管行动”作为提升企业治理能力的关键环节来落实。“双管行动”要抓好五个方面重点任务落实，“靠企吃企”专项整治要紧扣四个阶段，做到环环相扣、整体部署、倒排工期、挂图作战。同时，加强对一线的督导服务，加大对“双管行动”的宣传力度。
成立强表示，此次会议目标明确，要求具体，一要深入学习，全面宣贯。各单位要对照会议部署安排，迅速传达学习，对每个项目做好传达宣贯。二要细化举措，有序推进。聚焦目标任务，细化思路举措，压实工作责任，针对存在的短板和不足，针对性改进提升。三要强力执行，确保实效。通过落实“双管行动”、整治“靠企吃企”，构建风清气正的项目运营氛围，提升项目管理能力，提高项目管理质效，为建投集团及湖南安装夯实高质量发展基础。
会议组织观看了警示教育片《靠企吃企的代价》。会上，四分公司、中兴公司负责人，一分公司株洲中车创新实验平台、上海分公司洞口垃圾焚烧发电项目负责人作“双管行动”表态发言。
湖南安装领导、外部董事、高管，总部机关中层正职及以上人员，各分（子）公司领导班子成员、部门负责人、项目经理等在现场或视频参会。
相关下载
附件：
地址：湖南省长沙市雨花区体院路446号
邮编：410007
电话：0731-85926603（办公室）
0731-85926628（市场营销）
0731-85926612（集采交易）
传真：0731-85926604
进入微信公众号
扫描查看手机站