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集团召开易地扶贫搬迁工作第十七次调度会
发布时间：
2018-05-28 13:15
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本报长沙讯(记者 何力杰 邵红秀)5月27日，集团召开易地扶贫搬迁工作第十七次调度会。集团党委书记、董事长叶新平出席并提出要求，集团党委副书记、总经理周友文主持，集团领导陈克军、石俊云、刘跃龙、林萍、方拯、熊用机出席，集团各责任单位、相关管理部室主要负责人参加会议。
叶新平董事长强调，易地扶贫搬迁项目建设前期工作靠领导，施工过程靠队伍，工程结果靠管理。前期工作最难也最复杂，集团领导和各责任单位主要领导必须出面与各县加强协调，推动各地2018年易地扶贫搬迁项目全面开工建设。近期各责任单位至少安排1名主要领导和1-2名其他班子成员到所负责县(区)抓扶贫工作，确保项目建设迅速走上正轨。他要求，一是进一步提高工作谋划水平。易地扶贫搬迁工作谋划靠领导，要因地制宜、创造性地开展工作。要抓好设计工作谋划，在满足设计要求的前提下想方设法降低建设成本，绝对不能“少动脑筋，多放钢筋”。项目部、党支部要同步谋划、同步推进，不能搞成两张皮。好的党员项目经理可以当书记，有施工组织能力的好书记也可以当项目经理，有利于干好工作。各单位要落实领导兼任易地扶贫搬迁项目第一党支部书记，要建立领导联系易地扶贫搬迁工作考核机制，各责任单位领导到所负责县(区)和项目抓扶贫工作情况要实行每天报告制，注明什么时候下去的，什么时候回的。二是进一步加大要素资源投入。要想方设法保障易地扶贫搬迁项目建设所需的人才、资金、物资、设备等资源。争取扶贫建设资金尽快到位，保证专款专用、账目清晰，并实行专项审计。三是进一步完善项目现场管理。要加强项目现场质量管理、安全管理、劳务管理、文明施工、规范宣传、集中采购、生活区管理等工作，绝对不允许搞承包制，以包代管。要根据各项目实际情况因地制宜管理，对不同项目要区别对待，把人管到位，把工作管到位，不要一味追求大项目高标准的配置。四是进一步加强与县乡领导的工作联动。要建立和县乡一级的良好合作关系，提前协调项目建设中的问题，以良好的工作态度和主动性争取政府相关部门的支持。要安排专人与各级领导对接，多方面汇报工作，同时注意汇报程序和工作方法。五是进一步加强集团与责任单位的领导力度。在去年工作的基础上，今年的工作要做得更好，进一步深化与当地政府的战略合作关系。集团及各责任单位指挥要到现场，协调要到县乡，关键要抓节点，党建要抓“五化”。
周友文总经理调度下一阶段易地扶贫搬迁项目建设工作，一是根据中标通知书，加快与各县施工合同的签订，争取预付款到位。二是积极配合省审计厅做好易地扶贫搬迁项目跟踪审计工作，按程序报送相关资料。三是高度重视并积极对接同步搬迁项目、教育扶贫等工作，拓展二次经营。四是确保今年18个脱贫摘帽县的易地扶贫搬迁项目于5月底开工建设，10月底交付使用。五是尽快完成2017年易地扶贫搬迁项目的财务结算和竣工结算工作。六是完善本次易地扶贫搬迁调度会纪要，将有关文件精神纳入进来，作为集团下一阶段易地扶贫搬迁工作的指导文件。
会上，集团党委副书记陈克军要求集团易地扶贫搬迁办公室牵头，商务成控部、三个设计院共同会审安乡县易地扶贫搬迁设计图纸，科学真实确定成本单价。集团党委委员、副总经理刘跃龙要求加快祁阳易地扶贫搬迁项目设计工作，其他项目要借鉴祁阳项目中好的经验做法。集团工会主席、易地扶贫搬迁办公室主任熊用机部署安排下阶段工作，一是抓紧时间完善2017年易地扶贫搬迁项目建设工作，做好回访回修和项目结算。二是抓好2018年易地扶贫搬迁项目设计优化工作，想方设法降低造价。三是加快推进2018年易地扶贫搬迁项目开工。各责任单位主要领导要及时推进，必要时请集团分管领导一起出面协调，充分发挥主观能动性，主动创造条件完成任务。四是及时准确做好相关资料的报送。各责任单位要明确报送责任人，各部门报出数据以联席办提供的数据为准，统一数据口径。
会上，各责任单位简要汇报了工作推进中存在的突出问题。集团易地扶贫搬迁办公室通报了2018年易地扶贫搬迁项目建设进展、招投标程序完善、合同签订主要事项等内容，明确近期重点工作为健全省、县、集团之间的沟通协调机制;抓紧合同签订;进一步精准任务，加强信息采集。同时还就设计分包、资金安排、脱贫摘帽县工作、设计施工一盘棋等问题进行了强调。市场经营部就招标主体、合同签订事项、项目监管以及易地扶贫搬迁关联项目等进行了补充汇报。审计监管部、财务资产部、技术研发部、商务成控部分别对省审计厅跟踪审计情况、易地扶贫搬迁项目结算和材料集中采购、扶贫工程资金分配、技术检查整改等工作提出要求。
据悉，日前，湖南省2018年易地扶贫搬迁工程总承包项目已完成招投标程序，经评审我集团(即集团有限公司，集团一公司、二公司、三公司、四公司、五公司、六公司、安装公司，省建科院，集团本部设计院组成的联合体)为中标人。招标实施机构为“湖南省易地扶贫搬迁工作联席会议办公室”，业主单位为2018年具有建设任务的“县市区政府负责易地扶贫搬迁项目建设工作的平台公司”。下一步，拟由集团联合体身份与省联席办签订总承包框架协议，再由各单位根据任务分配表与对应县市按“一县一合同”的原则单独签订总承包合同。截至5月25日，经初步统计，2018年全省易地扶贫搬迁集中安置点建设任务分布在61个县市，466个安置点，规模319万平方米，各县市暂能精准的安置人数约12万人。根据湘易地搬迁联席办〔2018〕6号文件，各地对辖区内建档立卡贫困人口将再次开展摸底排查，并于6月30日前报送，届时建设任务还将进行相应调整。
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