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务虚更求实，公司召开2022年工作务虚会
发布时间：
2022-12-18 20:00
作者：
何楚
来源：
党委办公室
12月16日，公司召开2022年工作务虚会，深入学习贯彻党的二十大精神，科学谋划今后工作，客观研判面临的宏观环境、行业形势、内部态势，认真分析短板、弱项和优势，找准适应自身可持续发展的模式、路径和方式方法，号召公司上下坚定信心、找准定位，持续推进公司高质量发展进程，为集团冲刺世界500强贡献公司力量！
公司党委书记、董事长王克祥出席并提出工作要求，党委副书记、总经理成立强分享关于公司明年发展及“十四五”发展战略的思考，党委副书记谈子林线上参会，党委委员、纪委书记王周斌主持会议，公司领导毛文祥、洪善辉、欧阳学明、吴凡、陈国荣、谭小斌，高管吕云华、熊海军、焦巍林结合分管工作提出发展建议，商务成控部、创新与智能建造研究院、各分（子）公司负责人作主题发言或书面汇报。
会议要求，一是研判形势，危机转换，明晰高质量发展的长远思路。面对严峻复杂的环境，要实现战略目标、完成年度指标和重点工作，就必须以我为主，坚定信心，积极适应不能改变的因素，努力提升自身能力，坚持走高质量发展之路。要不断找准战略定位，围绕专业核心能力做强若干细分行业或模式；不断关注、研究和适应变化，以自身发展的“稳”，应对外部的“变”；不断处理好政策风口和内生增长的关系，把握好业务模式、盈利模式，加强新能源投资和新市场、新区域进入的风险管控。二是管理提质，守正创新，激活高质量发展的强劲动能。要围绕核心领域、关键环节，深度强化创新引领。坚持全产业链经营、数字化转型、商业模式创新，坚持新技术、新成果的应用和创新，在工业工程施工领域掌握一批自主知识产权和关键技术；要精准定位发展优势，不断淬炼自身的专业核心能力。拓展投资带动施工能力，发挥全产业链优势，把服务打造成不可替代的优势，发力智能制造、建筑工业化，持续做强优势业务；要精细规范内部管控，扎牢高质量发展的四梁八柱。清晰管控职责，提升项目质效，聚焦财务管控，推动人力、财务、生产、成控等关键生产要素信息化，坚决防范重大风险。三是从严治党，优化治理，提供高质量发展的组织保障。要深入推进党组织政治功能和组织功能，牢牢把握改革转型正确方向；始终遵循党管干部原则，建设高素质干部队伍；驰而不息推进正风肃纪，全面从严管党治企；持续提升舆论引导力，唱响高质量发展品牌故事。
会议通报公司“十四五”规划实施情况，分析公司“十四五”规划指标预计调整情况和中后期落实重点，强调要高度统一思想，务实高效创新，着力提升营销能力、做优投资拉动、实施人才强企、强化质安管理、创新赋能发展、项目成本管控、执行战略规划、加强财务管理。要扎实推进集团化发展，坚定“五位一体”战略定位，围绕（1+1）X 3战略主线，全力提升资质准入，提高安全和创优能力，系统构建细分专业新赛道，持续打造低成本竞争力，确保战略执行落地见效。
公司外部董事、副三总师、中层正职等现场或线上参加会议。
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