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公司召开2018年第二次投资管理专题会
发布时间：
2018-05-04 11:02
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本报讯 (记者 肖洁) 5月2日下午，公司召开2018年第二次投资管理专题会，积极应对当前新政影响，进一步推进和规范投资管理工作。公司董事长周慧、党委书记梁细华、总经理杜运辉出席并讲话，副总经理熊海军主持会议并作专题报告。
周慧董事长高度肯定公司投资管理工作成效并提出三点要求。一是强调制度的严肃性，明确公司投资管理部的职责。投资管理部对公司董事会负责，其制定的各项制度，各级领导、实施单位要不打折扣地执行，同时要在探索过程中不断完善改进;要以此次三个实施单位签订责任书为契机，推动投资管理规范化。二是要稳健推动投资板块建设，确保公司投资效益。要紧跟形势，捕捉新的与公司主业强相关的投资机会，推动公司的效益生成。三是要创新思维，实现公司的转型升级。要在防范重大风险基础上，积极主动，勇于尝试，不怕失败。要俯下身子，深入调研常态化，精准掌握情况，识别风险。要加大金融对接，寻求最合适的金融产品，不断拓宽融资渠道。
梁细华书记指出，向投资转型是公司发展到一定阶段的必由之路，也是公司责任所在。要以开展“抓重点、补短板、强弱项”大调研活动为契机，不断学习和改进，稳健推进公司投资经营。
杜运辉总经理指出，公司投资转型处于探路学习阶段，面临的困难很多，要紧跟集团步伐，耐得烦、沉住气，加强学习，坚定信心往前走。他要求，施工和投资一定要分开管理。施工板块要严格按照公司现有的制度进行管理，投资板块在积极探索中推进，要守住底线，严控风险。
熊海军副总经理在报告中介绍公司在建PPP项目情况，以及新政产生的影响，并按照“停、缓、调、撤”原则提出解决思路。关于公司后续PPP项目发展，他提出:要提高投资准入标准;要创新办法、股权投入联合共赢;要前置项目融资工作;要强化公司运营能力;要合理控制投资规模。关于新能源公司的发展，他提出:要完善目标导向、绩效考核、兑现制;要紧跟政策，构建更加成熟的成本管控体系;要积极探索可行的项目退出机制;要完善并健全风控体系。对投资部门工作，他从拓宽投资管理思路、确保项目安全可行、协助财务部门拓宽融资渠道等三个方面提出要求。
会议听取了所属单位PPP项目建设情况，SPV公司运营情况，湘安新能源公司投资经营情况，以及公司投资管理部对当前相关政策的解读及下一步工作思路。
公司领导班子成员，机关各部门负责人，一分公司、直属分公司、SPV公司、湘安新能源公司主要领导及相关人员等共43人参加会议。
一分公司、直属分公司、湘安新能源公司与公司签订责任书
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