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建设新动能　拥抱新时代　公司召开2018年工程与科技管理工作会

发布时间：

2018-04-17 13:11

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　　本报讯 (记者　肖洁　通讯员徐筱红) 4月4日上午，公司在机关612会议室召开工程与科技管理工作会。公司董事长周慧、党委书记梁细华、总经理杜运辉等领导班子成员出席会议，副总经理曾乐樵、总工程师毛文祥分别作工作报告。

　　周慧董事长从三个方面讲话。一是去年公司取得了不错的成绩，离不开工程与科技战线同志的努力，尤其今天六个单位的经验交流值得学习，有差距的单位要认真思考。二是转变观念，赋予固本强基新的内涵。要转变思想观念，不断提高发展质量和品牌美誉度，树立现场即市场的理念，持续提升基础管理。要有目标、有考核，务求实效，明确路线图和时间节点，俯下身子抓市场抓管理。三是坚定信心，沉着应对，质量优先，结果导向。要确保发展质量优先，防范化解重大风险，保持传统板块稳定增长，加快梳理投资板块，确保投资效益。

　　杜运辉总经理从两个方面讲话。一是要统一认识，顺应国家发展大势，实现从高速发展向高质量发展的转换;同时要加强创新，增强紧迫感，不断提升竞争优势、专业素养、品牌影响力。二是2018年工作。主线是以规范管理为基础，以安全质量为底线，以成本管理为核心，以信息化为工具，持之以恒固本强基，突出抓重点、补短板。同时强调六项具体工作：一是继续抓好落实安全生产主体责任，按照安全生产标准化要求完善管理体系，通过落实集团“一单四制”要求抓好危险源管理，通过抓技术工艺的优化来提升安全生产保障能力;二是要借助创优提升能力，实现集团创全优工程要求;三是要持续强化成本优势，发挥集采的集约优势，落实单品与区域集中采购试点;四是持续推进BIM与信息化工作，完善软件、硬件设施;五是完成电力、冶金升一级工作，探索化工石油特级资质申报工作;六是规范管理，坚决保质、保量、保进度、保安全、保群众满意、保过程合法合规完成易地扶贫搬迁任务。

　　曾乐樵副总经理以“持之以恒固本强基全力提升湘安品牌”为主题作工程管理工作报告。报告重点部署2018年工作。一是安全管理工作。牢固树立安全发展理念，继续开展“落实企业安全生产主体责任年”活动，坚持“五落实五到位”，确保公司安全生产目标的实现。二是成本管理工作。构建全员全过程成本管理模式，完善成本管理制度体系。重点要强化项目成本策划;要以信息化手段建立生产经营过程中与成本相适应的预测监控和即时信息反馈系统;要抓好材料、设备集约化采购和出入库管理;要出台管理制度，规范项目各类签证的形式和内容。三是信息化管理工作。加强信息化硬件基础、信息化系统建设与信息化培训;加强信息化数据管理应用，推广平台数据对标成果。报告还对进度管理提出要求。

　　毛文祥总工程师作《2018年度公司技术与质量管理工作报告》。报告从三个方面部署2018年工作。一是技术与科技管理方面，要推进技术研发日常化，升级技术管理与技术创新能力，强化BIM技术的推广与应用，加大对易地扶贫项目技术支持。二是质量管理方面，要以创全优工程为契机，全面开展质量管理活动。完善信息化质量管理系统，推行样板引路制度，加强质量检查与考核，开启QC质量管理小组活动，广泛交流学习，积极开展培训，突出创优重点。三是要加强科技人才队伍建设。

　　会中，公司党委书记梁细华宣读表彰决定，表彰了一批先进单位和个人;开展了安全管理知识测试;二、三、上海、华北、苏州分公司及技术研发部分别就工程创优、分包管理、电商平台应用、成本管理及易地扶贫项目管控等工作做了典型发言;各分公司递交了2018年《工程与科技管理目标责任书》。会后，组织观摩了二分公司新桂广场—新桂未来高层住宅工程项目。

　　公司领导，机关部室负责人，分公司经理，主管生产、费控副经理，总工等150余人参加了会议。