企业文化
CORPORATE CULTURE
走近劳模，感悟榜样力量①
发布时间：
2022-05-01 08:32
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湘安几代人筚路蓝缕、砥砺前行，涌现了一批又一批，以平凡“小我”成就“大我”的劳动模范，在企业建设过程中作出了突出贡献，传承了不怕困难、艰苦奋斗、敢打硬仗、能打胜仗的铁军精神，致敬新时代的最美奋斗者，让我们走进他们的故事。
01杨军：“我不过是做好了日常工作而已。”
杨军，湖南省建筑工程高级工程师，湖南省建筑施工安全专家库技术专家，公司土建一级专家，公司2021年度劳动模范。现任公司副总工程师兼技术管理部副总经理。
关于“劳模”称号，杨军表现得低调而谦逊，“我不过是做好了日常工作而已。”
他勤奋肯干，恪尽职守。公司每年大约有两三百个项目，遇到难以解决的技术难题时，大家总会想到他，一年里他几乎有一半时间在出差，最长的一次，一个月有19天奔波在项目上，其余时间都待在办公室里审核施工方案、技术文件等。
2021年，他组织完成技术文件审核591篇，其中超一定规模危大工程技术文件（施工方案）的审核206篇，督促完成符合要求的论证资料、交底资料上传191份。同时，还参加了各类施工质量检查活动、年终年度内审、专项检查活动、危大工程方案论证评审会议等。面对庞杂的工作内容，他从未抱怨，满怀赤忱之心，踏实完成，赢得了大家的尊重和认可。
“比起学技术，更重要的是树立主动学习，把公家的事当作自己的事来做的意识”，谈到如何提升技能水平，他这么说。他鼓励年轻人要多学习、多思考，“技术管理工作没有捷径，唯一的办法就是踏踏实实按照工艺程序、质量规范做，同时，能正确执行规范、把握细节是影响一个项目质量的关键，优秀工程所做出的成绩也会成为个人名片，伴随他们一生。”
02胡乐元：我们再难再苦挨骂挨打，也必须维护好国家形象，不能给国人丢脸，给企业抹黑
胡乐元，中共党员，海外工程公司副总经理兼蒙古国额尔登特电厂改造项目经理。2009年全国优秀项目经理，2013年度公司优秀项目经理，2014年度集团优秀项目经理、公司优秀项目经理。2019年度公司先进生产（工作）标兵，2020年度公司优秀项目经理，2021年度公司劳动模范。
在蒙古国额尔登特电厂改造项目建设过程中，他带头发扬无私奉献精神，不畏艰险，为完成工程进度节点挺身而出，在各方协助下，开辟绿色通道，毅然带领70“将士”逆行赶赴疫情形势严峻的蒙古国。
“冻土挖不动就用炮机轰，把暖气引入工作面”，在零下近40度的低温天气中，胡乐元沉稳指挥，激励全体项目员工不畏严寒，艰苦奋斗。项目完工后，蒙古受疫情影响，边境封锁，航班熔断，百余人滞留现场，“恐疫”和“思乡”情绪发酵下，项目内部矛盾开始激化。他顶着难以想象的压力，对管理人员叮嘱：“要尽最大努力，安抚好工人兄弟情绪，我们再难再苦挨骂挨打，也必须维护好国家形象，不能给国人丢脸，给企业抹黑。”找到回国途径后，第一时间提出“让工人兄弟们先走”，率领管理人员留守到最后一刻。他“舍小我、为大我”的奉献精神获得了业主的一致赞许，在蒙古国树立了不怕困难，敢打硬仗的铁军形象。
03潘顺奇：数年如一日，爱岗敬业，一丝不苟。
潘顺奇，中共党员，现任福建分公司财务部部长，先后多次荣获集团劳模、公司工会积极分子、先进生产工作者等荣誉。
福建分公司财务部门人手紧缺，然而近三年分公司业务大幅增长，为完成超大量的核算，确保分公司每一笔账目都严格按规定操作，兼任总账、税务会计的潘顺奇经常独自加班到深夜就直接睡在办公室里，同事们都称他为“工作狂”、“当之无愧的劳模”。
2019年12月，公司召开年度决算会议，此时他的妻子正处于预产期，为了完整准确全面落实会议要求，他坚持全程参加会议。等他匆忙赶回河南老家时，孩子已经出生，而他仅仅和家人团聚了三天，就再次奔赴了工作岗位。
虽然奋战在机关财务战线，但他始终心系项目，紧密围绕项目，为分公司项目生产经营保驾护航。他深知，项目是利润中心，财务和项目精诚协作、团队配合，才能创造最大价值。于是从业务承接、合同商务洽谈到项目落地实施，均积极参与、建言献策，努力给分公司争取最大利益。他带领财务部为分公司成功申办企业发展扶持资金65.31万元，为福鼎项目节约城建税约495.41万元，为分公司高质量发展作出了积极贡献。
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