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公司召开2018年投资管理专题工作会
发布时间：
2018-03-21 16:17
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本报讯 (通讯员 彭经珂) 为加快转型升级，规范投资管理，3月13日上午，公司召开2018年投资管理专题工作会。公司董事长周慧、党委书记梁细华、总经理杜运辉等领导班子成员出席会议。
会议首先由公司苏东方副总经理传达集团清理规范PPP项目专题会议精神，并详细解读规范PPP项目的政策文件精神。他指出，公司在承接和跟踪PPP项目时要把握好政策导向，做好行业评判、业主方的尽职调查和评估，投资项目评审，尽量围绕公司所擅长的新能源发电、污水处理、垃圾发电等传统主业项目进行跟踪和部署。
熊海军副总经理作公司投资管理专题报告(另单独下发)。报告指出，提高公司对PPP项目、股份制合作等投资项目的管控能力，理顺“投融建管营”各环节关系，防控投资风险，确保投资收益是公司今后一项十分重要的工作。一是坚持战略引领，建立健全公司投资管控体系;二是尽快完善投资项目考核评价机制;三是及时推进PPP项目清理工作，警惕政策“红线”;四是强化制度执行与过程监督，切实防范项目投资风险;五是积极探索新的融资手段，协同公司财务促使融资落地;六是加强外部沟通与协调，提高投资管理效率;七是加强团队建设，为公司发掘和培养一批投资管理型专业人才。
彭少林总会计师指出，在目前强监管金融形势下实现有效融资是重点。一是继续跟进银行等金融机构，推动符合政策的PPP项目顺利融资;二是做好现金流管理，适量筹划银行贷款;三是启动债券融资工作;四是创新投融资模式，有效对接融资租赁等金融机构，为推动EPC+F等新模式提供支持。
杜运辉总经理强调指出，要把握好相关政策走向，加强与集团的对接，坚决按照集团要求对公司现有PPP项目进行清理。要整合资源，积极稳妥推进投资经营转型，高度重视风险评估和控制，尽快出台公司投资管理办法、SPV公司管理办法。
周慧董事长强调四点要求。一是认清形势，准确定位。不能盲目推进，要权衡投资规模，不能偏离传统主业。二是理清责任，有效运行。SPV公司和施工单位之间要权责明确，各尽其职。三是加强学习，强化担当。要加强对投资板块相关知识的学习，肩负起公司投资转型责任。四是统筹推进，结果导向。要严格按集团要求推进，稳步实现公司转型升级。
会上，湘安新能源公司、莲城生鲜超市公司、阳明湖项目管理公司分别汇报工作，介绍目前的发展情况及下一步的工作安排。
公司常任领导，机关相关管理部室负责人，一分公司、直属公司、新能源公司负责人及相关人员参加了会议。
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