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疫情封控15天，他们为何能提前完成节点目标？
发布时间：
2022-04-08 09:39
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本报讯（通讯员 沈睿）2月22日深夜，山西省忻州市确诊一名外省输入新冠病毒感染者。23日晨，市域内高铁站、火车站、高速路口、国道、乡道等所有出入通道紧急关闭。
突发的疫情，给华北分公司山西禹王焦化项目部浇了一盆冷水，此时，距3月31日干熄炉封顶节点目标只剩下一个多月。工期紧张，交通封锁，材料停运，在疫情封控引起的连锁反应下，项目该如何保证节点和工期？
面对这张看似难以完成的“考卷”，他们用真招实措“作答”。
精准预判——提前落实疫情防控措施
春节复工以来，全国疫情防控形势依旧不容乐观，项目经理沈睿敏锐察觉到山西省防疫风险在不断扩大。在当地疫情爆发之前，他就严格按照公司要求，及时成立疫情防控小组，研究部署疫情防控相关举措，并做好了1-2个月的生产生活物资储备。
得益于事前的科学预案和充分准备，疫情发生后，项目部在配合社区，落实双码查验、体温测量、全员核酸检测等措施的同时，做到了物资足、底数清、情况明，将疫情对项目部生产生活的影响降到了最低。
重点突破——解决关键材料运输问题
疫情封控对材料供应的影响最大。交通封锁后，部分无法到场的材料虽然可以通过变更和代用的方式解决，但还有200多吨用于干熄炉炉壳的钢材无法解决，这将直接影响工程的关键节点。工期一天一天逼近，项目部所有人都心急如焚，尽管每天都安排了专人到各个通道口了解情况，但交通封锁却迟迟不见松动。
功夫不负有心人，项目部充分依靠业主单位在当地作为龙头企业的优势，积极争取政府政策支持，通过多方协调和反复沟通，终于成功办理了一批特殊通行证。封控第9天，解决委外加工的钢结构运输问题。封控第12天，解决省外钢材来忻的运输问题。关键材料运输的问题如愿解决。
创新求变——及时调整优化施工方案
创新求变才能赢得主动。为确保节点工期，项目部经过充分论证后，决定将原施工方案中“所有构件预制的重量控制在履带吊的允许吊装范围内”，变更为“加大构件预制，增加地面作业，减少高空作业，采取大件吊装”，在确保施工质量的同时，有效节约了工期。
方案迅速敲定并顺利通过了公司审核，项目部管理人员立即行动，制定突击计划，以交付筑炉为主要目标，将不影响筑炉施工的工作适当延后，动员全体班组员工调整工作面，加班加点、争分夺秒完成构件预制。最终，在项目部领导班子的科学策划、靠前指挥，项目全体人员的齐心协力、密切配合下，项目提前3天实现了干熄炉封顶，顺利移交筑炉施工。
山西禹王焦化项目部在疫情封控中的成功“突围”，顺利完成节点目标，实现提前“交卷”，这是一张敢想敢干、善作善成的创新“答卷”，也是一幅展现湘安铁军处突应变能力的精彩“画卷”。
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