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公司召开2022年投资营销工作会
发布时间：
2022-02-12 10:00
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本报讯（记者 肖洁 何楚）一年之计在于春。2月12日，公司在韶山召开2022年投资营销工作会，贯彻落实集团和公司2022年工作会议精神，总结成绩，分析形势，部署工作，发出新春开工“动员令”，吹响高质量发展“冲锋号”。
公司党委书记、董事长王克祥，党委副书记、总经理成立强，集团派驻公司监事会主席陈跃峰分别讲话，公司党委副书记、工会主席谈子林主持会议，党委委员、纪委书记王周斌宣读公司2021年市场开拓先进单位表彰文件，党委委员、副总经理欧阳学明作《公司2022年投资营销工作报告》。
会前，全体与会人员在毛泽东铜像广场向主席铜像敬献花篮并瞻仰铜像，激励和引导全体党员及干部职工增强紧迫感、责任感、使命感，在“十四五”的关键之年为公司发展发挥关键作用，全面开启公司高质量发展新征程。
“2021年投资营销工作收获颇丰，新能源推动产权交易，完成湘安嘉园一期建设并实现搬迁入驻，承接合同额创造历史新高”，王克祥对大家的共同努力表示感谢，他强调，公司2022年投资营销工作要紧扣“强管理、提质效”工作主题，落实“守正出奇，创新赋能”工作要求，一是在营销策略上下功夫，提升市场攻击力。要靠成本领先抢占市场，靠服务延伸赢得市场，靠产业投资驱动市场，靠纵横联合共享市场，靠塑造品牌突破市场。二是在战略布局上下功夫，提升市场引领力。省内布局要加强市场渗透，区域布局要加强政策研究，产业布局要加强科技支撑，海外布局要加强风险管控。三是在能力建设上下功夫，提升市场竞争力。着力提高投建营一体化能力、高质量履约能力、工程总承包能力、分工协同作战能力、投资营销队伍能力和风险控制能力。
针对节后工作，他要求，一要迅速从假日模式切换为工作模式，同时认真践行中央八项规定精神。二要认真落实集团和公司“两会”精神，抓好工作统筹和任务分解。三要抓好节后复工复产和疫情防控，认真开展安全隐患排查。四要振奋精神，深入一线、服务一线，聚焦完成年度目标任务。
成立强指出，要深刻认识市场营销与生产管理相互驱动的辩证关系，构建全员营销理念。要从坚持口碑营销、推进战略营销、实施大项目营销、布局区域营销、打造专业营销、做优投资营销、做实海外营销、发力运维营销等8个努力方向，高位推动投资营销工作提质提效。要全面部署、立体协同，深入推进由施工总承包向具备工程总承包强大能力的转变，由聚焦业主关系维护向全面相关方关系维护转变，由碎片化项目向系统的能力与资源互补、构建共享共赢生态圈转变，由承接建造项目向投资、建造、运营全方位深度合作转变。
陈跃峰通过对标分享了集团兄弟单位的工作经验，肯定了公司市场营销工作特点与成绩，希望公司系统谋划补齐公招市场短板，圆满完成2022年工作指标，推动“3211”战略目标落实。
谈子林作总结讲话，要求各单位提高认识、统一思想，增强信心、敢于挑战，立即行动、展现担当，全身心投入生产经营等工作日常中，确保2022年各项指标全面完成。
欧阳学明在公司2022年投资营销工作报告中总结回顾了2021年市场营销工作，研判了当前经济形势，下达了各单位2022年业务指标，并从六个方面进行了工作部署。
会议表彰了公司2021年度市场开拓先进单位，其中五分公司、福建分公司荣获“市场开拓特殊贡献单位”。
会上，公司投资营销部负责人就投资方向和可行商业模式探讨及投资边界条件、测算模型作了讲解，五分公司、福建分公司、新能源公司分别作了投资营销经验交流发言。
公司领导、监事会主席、外部董事、高管，机关各部门负责人，各分（子）公司负责人、主管经营副总经理、经营科长等参加会议。
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