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公司召开2018年经营工作会

发布时间：

2018-02-27 16:22

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新时代　新气象　新作为

　　本网讯 (记者　肖洁)2月26日，公司2018年经营工作会在韶山召开，公司董事长周慧出席并讲话，总经理杜运辉主持会议并讲话，党委书记梁细华主持会议并作总结讲话，副总经理苏东方作经营工作报告。

　　周慧董事长充分肯定公司2017年经营工作成绩，并对经营战线人员的辛苦打拼表示衷心感谢。他强调，经营质量是根本，2018年要继续确保主业稳定发展，同时要加快转型升级，跟上集团发展步伐;要继续守好省外市场，同时加大省内市场开拓力度。周董事长强调四个方面工作。一是经营龙头，毫不动摇。各级领导要身体力行，全员要参与;组织保障要到位;有效激励要不打折扣。二是“两转一拓”，毫不动摇。要有发展定力，坚持发展主业;沿海分公司要守好市场阵地;要推动新的行业、区域、海外市场的生成。三是固本强基，毫不动摇。要在全公司贯彻“现场即市场”的理念;要发挥专业优势寻找新的出路;管理要抓落实补短板。四是转型升级，毫不动摇。要积极探索推进二级公司、股份公司新的激励约束模式，为企业的再次发展寻找新的动能;要把有效防控风险作为转型升级的必要前置条件;要坚持有所为有所不为，在政府倡导的方向、企业关联的领域大胆地推进投资，实现公司稳定的财源，助力公司转型升级。

　　杜运辉总经理要求，各单位要做好中长期发展规划，跟上集团的发展步伐，要有完成年度任务的信心与决心，按照公司经营工作报告部署，确定经营重点及方向。杜总强调，一是要固本强基确保存量。要继续精耕细作传统优势市场，完善专业支撑体系建设，加强团队建设，持续提升市场竞争能力。二是转型升级寻求增量。转型升级是公司的明天，是加快发展的必由之路，必须爬坡过坎，积极拥抱。要在评估风险和公司已有的能力条件下，加强学习，积极推进投资经营;要加强投资管理，出台股份制公司管理办法，总结推广工作经验，强化目标责任制及绩效考核;要稳扎稳打推进海外市场，在激励机制、人才培养等方面加强创新;要加强行业与区域整合，由公司主导推动高端经营。杜总还要求，要根据集团“二三四五六”项目管理要求，修订公司经营管理、股份制合作管理等办法并不折不扣地执行。要启动诚信合规体系建设，确保生产经营活动顺利实施。

　　苏东方副总经理在报告中指出，2017年，公司经营工作在集团党委、公司党委的正确领导下，贯彻“十六字”方针，确保了稳步发展态势。一是爬坡过坎，经营业务突破百亿大关;二是科学谋划，经营结构多元化;三是注重品质，经营质量有提升;四是严守制度，经营管理有成效;五是提高政治站位，按要求完成易地扶贫项目建设。关于2018年经营工作，苏东方副总经理在报告中指出，紧跟国家发展形势，紧跟集团发展步伐是当前经营工作者需要认真思考和抓紧行动的一个重要课题。一是要聚焦六项具体目标，确保完成年度经营工作任务。二是要认清经营形势，凝聚经营共识。要看清宏观经济形势，深入了解行业发展趋势，积极响应集团发展目标;要准确把握经营方向，提升经营意识，规范经营行为，维护企业声誉。三是要从十个方面抓好经营工作。要抓好品牌经营;要抓好战略经营;要抓好区域经营;要抓好大项目经营;抓好自主经营;要抓好投资经营;要抓好海外经营;要合规经营，强化风控;要抓好2018年度安化易地扶贫搬迁工作;要抓好经营管理及团队建设。

　　梁细华书记总结会议并对经营工作提出三点要求。一是要坚定信心。要用坚强的意志和强烈的责任心，完成2018年经营工作任务。二是要保持定力。要在战略目标、转型升级、做强主业方面保持定力。三是要打造团队。重视经营团队建设，打造企业发展的稳定器和助推器。