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公司召开2017年年终工作会

发布时间：

2018-02-27 15:56

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集团党委书记、董事长叶新平出席

　　本网讯 (记者肖洁)2月10日至11日上午，公司2017年年终工作会在机关612会议室召开。集团党委书记、董事长叶新平率集团总经办主任谷腾到会指导并作重要讲话。

　　公司董事长周慧作讲话，总经理杜运辉作生产经营工作报告，党委书记梁细华就党建工作讲话，纪委书记、工会主席尹帮军作党风廉政建设及纪检工作报告，总会计师彭少林作财务对标分析。公司领导付江华、曾乐樵、周春林、毛文祥、苏东方、彭麒麟、郑书伟出席会议。

　　“安装公司要进一步加快发展，为集团3-5年进入世界500强作出应有贡献”，集团叶新平董事长站在集团发展高度，结合安装公司实际，以“进一步解放思想加快企业全面发展”为题，从两个方面讲话。

　　叶董事长首先结合自身多年的工作体会，以及安装公司实际，与大家分享十个企业发展、管理方面的概念。一是关于企业。一类企业做标准，二类企业做品牌，三类企业做产品。安装公司要认清定位，努力向一类企业发展。二是企业做大还是做小。安装公司要做大，更要做强做优，所属的专业公司要做精做专。三是奖罚分明。要奖优罚劣，激发活力，确保公平。四是规模决定行业地位。安装公司不能因循守旧，要化压力为动力，加快规模扩张。五是创新决定企业发展的动力。要在机制、产业、技术、文化等方面加强创新，激发企业内在发展动能。六是效益好才是真的好。要防范风险、守住底线，平衡好规模与效益的关系。七是品牌好才能长久好。要加强品牌建设，努力追求卓越，发挥高新技术企业效能。八是班子决定企业发展。要持续加强公司、分公司、项目部班子建设。九是人才决定事业的兴旺。推进干部体制改革，尤其要稳定好技术骨干、技术人才队伍。十是做企业讲究“三谋”。要为国家谋贡献，为企业谋发展，为职工谋福利。

　　叶董事长对公司发展提出六方面要求。一是要提振信心，抓经营扩展。经营是龙头，要克服畏难情绪，学习狼性思维，进一步加快经营扩张，努力向传统市场要存量，向省内市场、新兴市场、区域市场、海外市场要增量。二是提升品牌，抓项目管理。要抓好工程质量创优，技术创新，强力推行“五个标准化”，牢固树立品牌意识，提升品牌形象和影响力。三是提高效益，抓投资创效。要走出去学习，提升银行授信，利用好各类金融产品，降低融资成本;要向产业链上游发展，向PPP、BOT、EPC发展，向工业项目运维发展，向物业经营发展。四是提升形象，抓基地建设。要加快推进长沙总部基地建设，升级各区域基地，提升企业对外形象，让员工安居乐业。五是提升发展，抓公司上市。要按照上市要求管理，加快推进新能源公司上市;要加快改革发展，推进安装公司上市。六是提升保障，抓党的建设。要规范党委会前置，董事会决策，经理层实施的工作流程;强势推进党风廉政建设，落实“两个责任”和“一岗双责”;以党的基础工作、基层组织、基层队伍建设为抓手，加强基层党支部建设;持续推进基层党支部“五化”建设。

　　公司周慧董事长提出四方面要求。一是要把公司的发展摆在集团发展的格局内思考。要对照集团的发展目标，解放思想，发挥优势，补齐短板，向集团兄弟单位对标学习，推进公司发展提质提效提速。二是创新是企业发展的灵魂。要提升意识，践行“现场就是市场”的理念，加强工程创优和标准化建设，提升项目实施水平;要尝试推进二级单位、项目的激励约束机制改革，激发发展活力;要继续建立完善全员绩效考核体系。三是要结合集团要求，丰富“十六字”方针内涵。要坚持市场经营“三不”原则，明确股份合作底线，确保有质量的发展。丰富和完善产业链是转型升级的必由之路;兼并重组、股份合作、海外市场是强有力的补充;强化监管与考核是转型升级的保障和目的。四是挖掘湘安文化，助推公司发展。要以建司60周年为契机，认真凝练总结公司优秀文化基因，构建公司文化体系;要把公司发展愿景融入每个人的湘安梦;要把公司优秀文化基因注入公司品牌战略，打造百年老店。

　　杜运辉总经理的工作报告指出，2017年，公司全面贯彻落实集团各项工作部署，紧紧围绕“十六字”发展方针，不断推动转型升级，不断深化改革改制，并持续发力管理升级，各项工作稳步推进，取得了不少成绩，主要体现在七个方面：主要经济指标“有增”;转型升级“见效”;改革改制“稳健”;基础管理“求实”;品牌形象“加分”;国企党建“加力”;重点工作“结果”。

　　杜运辉总经理指出，2018年公司总体工作思路：深入学习贯彻党的十九大、中央经济工作会精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在集团的领导下，围绕打造国内一流并具有国际市场竞争能力的工业项目工程总承包商战略定位，继续坚持“专业支撑，固本强基，创新引领，转型升级”十六字发展方针，聚焦市场，求变图新，夯实基础，持续推动公司稳健发展，为集团三至五年内迈进世界500强注入力量。2018年要做好六个方面的工作。一是聚焦市场，提升主业能力;二是求变图新，提升发展能力;三是夯实基础，提升管理能力;四是坚定目标，推进改革改制;五是突出党性，提升党建水平;六是持续攻坚，保质保量完成易地扶贫搬迁工程建设任务。

　　公司党委书记梁细华结合集团2018年度工作会议精神，强调五个方面工作。一是着力“四个明确”，打造强有力的思想阵地;二是增强“五项能力”，打造担当有为的核心团队;三是抓好“三个建设”，筑牢党组织根基;四是发挥“三个职能”，打造品牌活力新文化阵地 ;五是强化“三严标准”，打造廉洁自律防护墙。

　　公司纪委书记尹帮军以《落实“两个责任” 深入推进公司党风廉政建设》为题作报告。报告从四个方面总结2017年公司纪委监督执纪情况。2018年，要以永远在路上的坚韧，锲而不舍抓好党风廉政建设：一是始终坚持严格政治生活这个根本;二是建立科学的监督体系;三是用好从严执纪问责这个利器。

　　公司总会计师彭少林对公司2017年财务运行情况进行分析。通过晒数据，进行内部单位横向对标，各单位年度纵向对比，从财务角度反应公司和各单位2017年发展情况。

　　公司所属各单位、股份制公司作发言交流，总结2017年成绩与不足，重点提出了2018年工作思路。

　　会上，各单位负责人向公司周慧董事长递交了2018年责任承包书;开展了扶贫帮困捐款动员。

　　公司所属各单位经理、书记、股份制公司负责人，公司机关副部长及以上干部等一百余人参加会议。