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树标杆 亮标准 公司举行质量安全标准化观摩会
发布时间：
2018-01-10 13:46
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本网讯 (记者 肖洁)为树立标杆，进一步深化质量安全标准化管理， 1月8日，公司在二分公司地铁4号线一期06标段项目部举行2018年质量安全标准化观摩会。公司董事长周慧、党委书记梁细华、总经理杜运辉、副总经理、二分公司经理彭麒麟等领导班子成员出席会议，公司主管生产副总经理曾乐樵主持会议并通报公司安全检查情况，公司总工程师毛文祥就创优工作作指导。
会议首先组织现场观摩。项目部精心组织策划，有序引导观摩团成员分两组，先后参观项目现场安全体验馆、土建机电样板区、主体施工质量以及现场安全防护等。观摩团一行认真听取解说员的详细介绍，纷纷拿出手机、相机拍摄项目亮点。在参观过程中，观摩人员还通过VR体验馆亲身体验“高空坠落”、“触电”等“事故”。在随后的分享会上，项目经理彭驰介绍了项目情况、项目目标、项目管控与现阶段管理成果和后期管理思路和规划。二分公司副经理陈文成以“一以贯之‘十六字’，应对挑战勇抉择”为题，就如何培养轨道交通专业核心竞争力作经验分享。
周慧董事长从三方面讲话。一是“专业支撑、固本强基”是公司发展的强大基础。专业支撑，要丰富、强化;固本强基，要补短板，累积进步。要树立“现场就是市场”的理念，持续推进质量安全标准化。二是“创新引领、转型升级”是发展的必由之路。核心是转型升级，只有转型升级才有出路，2018年是转型升级关键年。针对新业态、新模式，要加强学习，意识行为、专业能力要跟上，要培养引进专业人才和专业团队。三是坚定信心，扎实奋斗，做受社会尊重的企业。要用这些年公司发展的优异成绩坚定前进的信心;要扎实奋斗，不弛于空想，不鹜于虚声，把思想统一到公司发展要求上来;要帮助、关注困难单位，积极推动转型升级。
杜运辉总经理就安全质量标准化体系从三个方面讲话。一是对二分公司的新认识。二分公司从分公司、项目部到施工现场，不断完善体系建设，同时有一个执行力强、管理意识强、充满朝气的高素质团队，标准化建设达到了一个新高度，大家要把这些好经验带回去并转化为工作实效。二是关于标准化。严格执行行业、企业标准规范，提升样板先行意识，加强过程控制和基础管理，推进施工过程和施工现场的标准化，提升项目标准化水平。三是领导至关重要。首先，意识要到位。意识不是空喊口号，而是要确立目标，分解责任，落实考核，持续提升体系建设。第二，要提升能力。领导要带头学习体系，熟悉流程，要有行动的责任感。
曾乐樵副总经理在讲话中晒成绩、讲问题，从检查排名、奖励处罚、成绩亮点、问题隐患等方面，通报公司2017年年底安全大检查暨第二次安全检查评比活动情况，进一步强化各单位安全意识和安全管理能力。关于下一步工作，他要求，一是进一步明确各管理者安全生产责任。二是进一步强化安全生产责任“纵向到底、一岗双责”的管理理念。三是实现对重大事故隐患的“一单四制”常态化管理。四是进一步加强项目策划工作，提升项目安全生产标准化水平。
毛文祥总工程师以“看样板、找差距、要行动”为题，对如何学习样板，找准差距，创建优质工程进行指导。他强调，关键是要看行动。2018年要完善公司质量检查、管理、防治等制度;要建设质量标准化模块;加强专业培训和标准规范的宣贯;广泛组织内部交流与项目安全、质量评比活动;加强对创优工程前期策划的管理，加强各重要节点和专业的检查、纠偏与指导工作;要克服困难、达成目标 。
公司机关部门负责人，所属各单位经理、生产副经理、总工程师等100余人参加会议。
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