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公司召开2018年务虚工作会
发布时间：
2018-01-10 13:33
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广泛听取意见建议 推动持续健康发展
本网讯 (记者 肖洁) 为推动公司持续健康发展，有效解决制约公司发展的人力资源瓶颈，建立适应市场发展的薪酬体系和竞争激励机制，1月6日，公司组织所属各单位经理、党委(支部)书记，公司机关部门负责人，项目经理代表等80余人齐聚一堂，广泛听取意见建议，集思广益谋发展。公司董事长周慧、党委书记梁细华、总经理杜运辉等常任领导参加会议听取意见，公司董事长周慧最后作总结讲话。
会议时间一天，围绕五个议题，分四组进行讨论，每组22人。五个议题分别为：公司劳务支持及发展方向、分公司发展方向及重组、青年员工流失原因及应对措施、薪酬调整方案及内退待遇调整、分公司效益确认方式及兑现管理。会上，与会人员围绕议题，结合自身工作实际，畅所欲言、各抒己见，共同分析了企业发展所面临的困难和挑战，提出很多富有建设性的意见建议。
周慧董事长从四个方面讲话。一是要用公司发展的成果坚定前进的信心。2017年是公司发展史上浓墨重彩的一年，承接任务首次过100亿元，在传统市场保持了去年的规模水平，转型升级促进了跨越式发展;荣获中国安装之星、高新企业技术企业、湖南省文明单位等一系列荣誉;同时建立了与市场比较接近的竞争激励机制。二是要用“十六字”方针引领前进的方向。要推动“十六字”方针进一步入脑入心。专业支撑，要丰富、强化，要根据自身发展阶段固本强基，补齐短板，累积进步;转型升级，要加强学习，跟上集团和公司的发展理念，真正学懂吃透PPP项目、投资运营、股份公司及SPV公司运营及管理。三是要用务实的作风夯实前进的基础。要务实事、求实效，尤其主要领导要身体力行，用实干的作风推动发展，赢取员工的真心拥护。四是要用党建的成果构建前进的保障。要深入学习贯彻党的十九大精神，发挥党员的先锋模范作用，把企业党建深度融入生产经营管理，保障公司持续健康发展;要从严治党，坚守底线，为公司开拓市场保驾护航，做受社会尊重的企业。会议最后，周慧董事长还就年底结算收款、保稳定、安全生产、春节廉洁等工作提出要求。
梁细华书记总结会议并在会上传达了集团《公务用车制度改革实施方案》和集团2017年12月28日改革改制阶段性总结会议精神。
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