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公司召开2021年工程与科技管理工作会议
发布时间：
2021-04-06 20:15
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本报讯（记者 肖洁）4月2日，公司2021年工程与科技管理工作会召开。公司党委书记、董事长王克祥，党委副书记、总经理成立强出席并讲话，党委副书记谈子林主持会议并宣读表彰文件，党委委员、总工程师毛文祥作《公司2021年工程与科技管理工作报告》。集团技术研发与成控部副总经理彭琳娜应邀就“绿色建筑与绿色建造”进行解读。
王克祥对全体工程与科技条线人员辛勤付出助力公司2020年实现“三个过百亿”表示衷心感谢，并传达了集团党风廉政建设暨反腐败工作会议精神和集团党史学习教育省委宣讲团报告会精神，强调公司各层级要加强廉政建设，落实日常监督，在招投标、集采、劳务分包等重点专业领域加强监督。
他提出三点工作要求：一是以人民为中心，筑牢安全生产防线。必须牢记安全责任重于泰山，以创建安全质量标准化工地为抓手，推动管理的标准化建设；加大对资源的配置力度和事故的追责力度，确保制度的刚性；加大专项治理的力度，贯彻“现场即市场”理念。二是创新赋能，推动公司高质量发展。加大新技术新工艺的研发创新，服务一线生产经营；加快科技成果的转化应用，增强行业竞争力；加快新技术应用能力的提升，推动管理的数字化、信息化和建造的智能化；加强管理创新，建设好劳务资源管理中心和供应链公司。三是学习赋能，凝聚前行力量。要坚持党的领导，积极参与党史学习教育，做到学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行，将学习成果转化为工作成果，开启公司高质量发展的新局面，以优异成绩迎接建党100周年。
成立强指出，既要正确看待成绩，也要重视短板、差距。要构筑全员管安全的立体安全防控网；要加快推进设计资质的落地，打造设计竞争力；要做好信用评价工作，杜绝负面信息。对于下一步工作，他强调，一是以创全优工程为抓手，全力推进公司品牌建设。要强化全员创优的意识和能力水平，打造低成本创优能力，加大项目创优力度助力公招投标。二是以集中前期策划为抓手，提升项目实施效率和效益。由分公司牵头，高效整合公司、集团等各方资源做好前期策划，释放项目前期压力，提升策划的有效性、全面性。三是以集中资源整合为抓手，防范风险，降低成本。要打造好供应链公司、劳务资源管理中心两个平台，加强相关资源的内外整合，提升资源的数量和质量，实现降本增效，强化对项目的支撑作用。
毛文祥在报告中回顾了公司2020年工程与科技管理工作，提出了2021年主要工作目标，要求把思想和行动统一到公司的“十四五”发展战略和发展目标上来，统一到集团工作部署上来，以支撑、服务市场和现场为各项工作的出发点，扎实、创新开展工作，并从“安全生产、技术和科技管理、工程管理、工程创优、设计资质”等方面进行工作部署。
会议对2020年度工程创优获奖单位、科技进步成果进行了表彰。
各分公司递交了2021年《工程与科技管理目标责任书》。
彭琳娜从“什么是绿色建筑、为什么是绿色建筑、绿色建筑怎么做、绿色建筑问题与发展、绿色建造”等五个方面就“绿色建筑与绿色建造”进行解读。
会上，工程管理部就工程创优对企业信用评价及招投标评标打分的影响进行讲解并宣读《工程创优管理办法》；劳务资源中心就公司劳务资源管理初步方案进行讲解；三分公司就“创集团全优工程”进行经验交流；供应链公司就供应链公司运营初步方案进行讲解。
公司领导，机关部室负责人，公司一级专家，分公司经理、主管生产副经理、总工在主会场参会；分公司相关部门人员在分会场观看直播参会。
会议为期一天，有工作部署、有经验交流，为推进公司工程与科技工作高质量发展统一了思想、明确了目标，取得了良好效果。
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