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管控风险 稳健发展 公司召开2017年年中经营工作座谈会
发布时间：
2017-10-11 16:16
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本网讯 (记者 肖洁)9月30日，公司2017年年中经营工作座谈会在浏阳召开，公司董事长周慧、总经理杜运辉分别讲话，党委书记梁细华主持下午会议并作会议总结，副总经理苏东方主持上午会议并作经营工作报告。
周慧董事长在讲话中提出三方面要求。一是态度决定一切。要自信地面对困难，相信组织和团队，既不盲目乐观，也不妄自菲薄，传递正能量，积极面对市场;要全身心投入，开拓市场，珍惜公司给予的平台，接受和传递公司的文化，扎实敬业工作，与企业共同成长;要亲力亲为、身先士卒抓市场，企业经营在某种程度上讲就是一把手经营，向我看齐是公司经营有效拓展的有力保证。二是固本才能强基。一要坚持走专业化道路不动摇。传统市场依然可为，要确保传统市场一定份额，在做精做优上下功夫;要加强项目过程管理，把专业化路子真正深入我们的骨髓，真正通过专业化推动市场。二要正视自身短板，对症下药，加强学习，推动信息化技术在管理中运用，持续提升电商平台、工程分包等基础管理工作，提升管理的精细化水平。三要赋予“两转一拓”新的内涵。要紧跟市场的变化、国家政策导向，适时调整经营方向。三是转型才有未来。一要热情拥抱新业态。不空喊口号，俯下身子、加强学习，在实践中累积经验;同时要重视防控风险，提升专业应对能力。二要积极转型升级。要在产业链的上下游寻找机会，积极寻找机遇延伸运维市场，同时谨慎、专业地推动投资市场的生成。三要严控风险，不可偏废。要守正出奇，走正路;要加强学习，提升识别风险能力;要严守制度，强调政令畅通;要不越规矩，落实好红线、底线、高压线在企业经营工作中的要求。
杜运辉总经理指出，此次会议是在公司主业八九月份出现大幅滑坡、公司在创新转型过程中出现一些风险点的背景下召开的，重点是要强化稳健经营、风险管控意识，保证企业的持续健康发展。杜总指出，目前基层单位存在三方面不足：一是风险管控意识不到位，给企业发展带来风险;二是技术引领在经营过程应用的水平不高、主动性不强;三是要挖掘竞争优势，强化竞争优势，核心是成本优势。杜总要求，经营工作要持续加强三方面工作。一是加强领导。“一把手”要强化责任担当，提升能力，打开思路，扛起经营大旗。二是完善体系。要完善合同评审、合同交底、客户管理等经营管理基础工作;做好投资管理的风险管控，落实主管部门职责，推进管理的系统化。三是加强能力建设。各单位要认清定位，围绕目标市场，通过系统性的建设建立竞争优势，把优势转换成经营成果;公司层面要做好平台建设、优势整合和品牌宣贯。同时要在合法合规的基础上，做大做活资源整合，坚决杜绝挂靠行为。杜总最后强调，一定要加强风险管控，尤其要从严管理合法合规性风险。
苏东方副总经理在报告中重点以问题为导向，解析投标围标案例，组织学习《湖南建工集团关于承接公益类、民生类项目的规定(试行)》、《湖南建工集团围标串标行为惩处办法(试行)》等管理办法，强化各单位合法合规经营意识。苏总还在报告中通报了公司1-9月份整体经营情况、PPP项目承接情况、投资项目推动情况、海外市场推动情况、工程分包管理情况、股份制项目管理情况，以及公司经营管理存在的主要问题;组织学习了如何辨识和推动PPP项目。
梁细华书记最后以“一流经营、超越经营、精作经营和奉献经营”为主旨讲话。他指出，“一流经营”即要创一流团队、树一流目标、创一流业绩;“超越经营”即要超越自我、超越同行、追求卓越。“精作经营”要做到精心操作、精心管理、精益求精，有追求完美的精神。“奉献经营”即各级领导要大力关心支持并参与经营工作，具体从事经营工作的人员要有奉献精神。
会上，一分公司、二分公司、三分公司、上海分公司、七分公司、八分公司、新能源公司、轨道公司作经验交流发言，主要谈工作亮点、不足、下一步工作计划，公司领导进行了点评。
公司领导付江华、尹帮军、周春林、彭少林、毛文祥、郑书伟，公司机关部门负责人，所属各单位经理、主管经营副经理，实体性分公司党委书记，新能源公司、轨道公司负责人等近90人参加会议。
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