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公司党委书记、董事长王克祥带队深入基层单位调研
发布时间：
2020-05-14 17:13
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摸实情 出实招 求实效
本报讯（通讯员 唐凌飞 侯丽衡 罗佳 龚筱 黄晶晶） 为进一步掌握情况，公司党委书记、董事长王克祥近期带队持续深入基层单位，调研市场经营、安全生产、团队建设、党的建设等工作情况并提出工作要求。
5月7日，在五分公司，王克祥董事长要求，一是要充分利用好分公司在垃圾焚烧发电领域的经验优势、市场优势、技术优势，推动和引领公司在垃圾焚烧发电建设市场的发展。二是要前瞻性地去谋划分公司的转型升级，充分意识到垃圾焚烧发电行业的周期性，提前布局新的市场板块。三是要提高政治站位，树立整个公司一盘棋的大局观，为公司分忧，利用自身在市场经营方面的优势，去帮扶兄弟分公司，实现共同发展。四是要加强内控管理，防控好内部风险。要成立领导工作小组，将责任落实到人，建立成本模块，开展成本预警工作，守好成本管控的底线。同时要尽全力加快应收账款回收，保证分公司资金流的正常运行。五是要加强团队建设，大胆培养、提拔年轻干部，确保人才梯队的持续性，同时要给予对公司发展做出过重大贡献的人才应有的荣誉和待遇。
5月11日，在工程分公司，王克祥董事长要求分公司“解放思想，加快做大做强”，做好五个方面工作。一是加强经营渠道建设，不断整合资源，坚持滚动经营优良传统。二是加强学习，提升专业能力，提升总承包能力，加大人才引进与培养力度。三是加强团队建设，不断规范基础管理，用制度管人管事。四是重点项目重点跟踪、重点管理，湘安嘉园和爱心大院项目的相关目标要确保实现。五是加强基层党组织建设，把党的建设融入到方方面面，领导干部要廉洁廉政、以身作则。
5月12日，在深圳分公司，王克祥董事长对分公司的未来发展提出五点要求。一是紧跟国家发展政策，乘着国家战略发展东风，快速融入粤港澳大湾区发展，抢占商机发展壮大，打造具有“深圳特色”的企业品牌。二是实现员工待遇“本地化”，加强员工的归属感，增强团队凝聚力。三是进一步整合资源，长远布局，要保证承接项目的质量指标可控，不盲目追求经营体量。四是加强人才队伍建设，注重青年员工的发展和培养，从分公司内部培养一支能打胜仗的优秀人才队伍。五是要壮大分公司党员队伍，加强党风廉政建设。
5月13日，在广州分公司，王克祥董事长要求，一是要高质量发展，提高党建质量，贯彻新发展理念，促进生产经营、管理、品牌建设与国企党建深度融合，保持风清气正、廉洁高效的工作氛围。二是要发挥自身区位优势，立足广州，紧跟投资热点，整合资源，主动出击，幅射粤港澳大湾区市场，实现跨越发展。三是做精做强垃圾发电、供热管网行业市场，扩大专业幅射范围，增强核心竞争力，寻找合适的契机，抓住以投资带动市场的机遇，谋求更广阔的市场前景。四是持续扩充管理团队力量，加强项目管控力度，增强项目盈利能力，提升品牌竞争力。
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