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公司召开2019年年终工作会
发布时间：
2020-01-22 16:24
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1月20日至21日，公司2019年年终工作会在株洲召开。集团党委书记、董事长叶新平带领集团董监办主任黄卫民出席指导。公司领导班子成员，监事会主席、监事，机关部门负责人，所属各分公司、股份公司主要领导等近百人参加会议。
“2019年是安装公司丰收的一年，经营生产、品牌建设、科技创新等各方面取得了优异成绩，作为联系领导，很开心分享你们的喜悦”，集团叶新平董事长首先高度肯定公司2019年工作。
叶新平董事长强调，2020年将是安装公司奋斗的一年，改革发展的任务十分艰巨，要加快改革、提质发展。一是要加快改革。安装公司作为集团第一批混改试点企业，要按照集团部署在上半年完成改革工作，要为集团兄弟单位改革积累可借鉴的经验。要合法合规，防止国有资产流失。改革时间紧、任务重，要加快完成大量基础工作。股改方面，要加大战略投资者引进力度。员工持股要结合企业实际，尽快出台包括管理层、项目经理层、技术人才的持股方案，要充分考虑调动技术人才的积极性，弘扬工匠精神，保持企业的科技优势。二是要提质发展。要正确理解高质量发展的核心内涵。既注重发展速度、又注重发展质量，是质量第一，效益优先；同时是企业发展路径、发展方向和成果检验标准。要转型升级，全面落实项目管理目标责任制。要补短板，提升管理实效，充分利用信息化手段，不断提高企业管理能力。要突出安装公司科技领先优势，不断强化品牌建设。要广泛尝试BIM与其他技术的融合，全面打造智慧工地。要在廉政建设、质量安全等方面要守住“底线”、远离“红线”，不碰“高压线”。
公司周慧董事长重点从四个方面提出工作要求。一是要坚定公司的“十六字”发展方针。要入心入脑，出实招、出实效，力戒形式主义和官僚主义；要赋予其核心要义，即“保持发展战略定力、坚持正确导向、坚持创新、坚持质与量的统一”。二是要集中精力办好自己的事。要心无旁骛、以发展为第一要务，把思想和行动高度统一到企业高质量发展要求上来。要强调目标导向、结果导向，求真务实，潜心做事，牢牢把握企业的发展方向，不松劲、不折腾。要既注重当前，又适度关注长远，不断提升生产、经营、管理能力，实现企业发展转型升级。三是要统一思想，实现企业高质量发展。要用壮士断腕的精神抓好高质量发展，深刻理解和执行集团“高质量”发展要求，全面实行“目标责任制”项目管理模式；要保持传统的竞争优势，对标优秀企业，引入全新竞争理念，为业主提供优质产品，打造过程精品，逐步提升企业的核心竞争力和美誉度。四是要大力推进企业混改，实现企业的涅槃。要按照“完善治理、强化激励、突出主业、提高效益”的总要求，根据集团的部署，吃透精神，深入调查，摸清家底，尊重员工，分步实施推进，为企业发展注入新的活力。
公司杜运辉总经理作生产经营工作报告，总结公司2019年工作，重点部署2020年度工作。2020年公司要全面贯彻落实中央、省委、集团经济工作会议部署，坚持党的领导，坚持稳中求进工作总基调，坚持以改革创新焕发生机与活力，深化落实“十六字”发展方针，不断增强企业竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，确保经济指标的合理增长和质的稳步提升，全面推动公司实现高质量发展。重点做好五个方面的工作：一是顺应市场，强化专业支撑，推动经营质量提升；二是围绕主业，加强产业链拓展，推动转型质量提升；三是力求实效，持续固本强基，推动管理质量提升；四是精准定位，着力改革创新，集聚发展新动能；五是深度融合，构建政治保障，推动党建质量提升。
公司党委书记梁细华总结会议并提出三点要求。一是要强化责任意识，完善责任体系，加强责任考核，把会议精神落到实处；二是要突出问题导向，学会查找问题，举一反三，并着力解决问题。三是要加强党建文化引领，不断提高党员干部综合素质，不断挖掘湘安优秀传统文化，传承先进的用人理念，弘扬和谐共事的信任文化。
集团派驻公司监事会主席陈跃峰讲话。他肯定了公司发展成绩，解读了监事会职能，并结合公司实际从缓解资金短缺、控制法律风险、充分利用政府资源等方面提出建议。
彭少林总会计师作公司2019年财务运行情况分析报告，通过从财务收支情况、应收账款情况、内部借款情况等三个方面晒数据，进行横向、纵向对标，从财务角度反应公司和各单位2019年发展情况。
会议对五分公司领导班子及骨干成员特别嘉奖100万元，高度肯定五分公司为公司垃圾焚烧发电市场作出的突出贡献。
会上，公司所属各单位、股份公司、机关职能部门负责人从2019年工作亮点和问题、2020年工作思路等方面作汇报交流。
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